• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Книга «Развитие персонала своими силами» дошла до Озона

Книга «Развитие персонала своими силами» дошла до Озона

28.01.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В середине декабря я писал про то, что намерен издать книгу «Развитие персонала своими силами» для реализации через книжные магазины. Всё получилось.

20 декабря макет был согласован с типографией и началось ожидание. Предварительно меня предупредили, что книга будет готова после 10 января.

Однако 25 декабря книга уже была напечатана. Не тянуть же с продолжением — на следующий день я уже получал книгу в типографии. Весь тираж казался крохотным — всего-то 300 экземпляров, но зато «важный шаг для всего…» ну и так далее.

Уже 8 января, на очередной встрече Клуба Линтузиастов я подписывал первые экземпляры, а дальше надо было начинать новый квест «как попасть на полку».

Как попасть на полку

Первая полка, которая была «взята» — это полка «Озона». Крупнейший книжный (когда-то) интернет-магазин давно стал маркетплейсом, что существенно упростило возможности по размещению на нем книг (да и других товаров). Я погрузился в довольно подробные инструкции «как продать что-то через Озон». Оказалось, что даже с помощью подробнейших инструкций, в принципе не так-то просто разобраться во всех вариантах, выбрать подходящий и сделать всё правильно.

В какой-то момент я даже подумал, что я столкнулся не с Озоном, а с мегалодоном, который вот-вот заглотнёт и меня, и книгу, и лодку, и всё в радиусе 100 метров вокруг меня, а потом беззвучно уйдёт на дно, будто ничего и не было.

Но нет. Удалось разобраться и я начал процесс «отправки книги на полку».

Первая попытка отгрузить книгу на кросс-док должна была произойти 18 января. Но домашние обстоятельства вынудили меня отложить поездку на кросс-док Озона. Информационная система предложила мне следующую свободную дату — 2 февраля. Правда, пока я думал, прошло несколько часов и освободилось 30 января. Куда я и «перезаявился».

Потом мне удалось еще раз сдвинуть срок отгрузки, теперь уже на 26 января, и в назначенный день я повёз книги, упакованные, вроде бы, в соответствии с требованиями Озона. Дальше были миниквесты «пройди шлагбаум», «оформи заявку на пропуск через вотсап», «найди нужный стол для передачи товара». Самый ужасный «придумай что сделать, если этикетка на коробке не соответствует заявке, т.к. на ней устаревшая дата отгрузки», ну и наконец мне сказали «всё, принято».

По плану книга должна была быть в пути на фулфилмент-склад в «северном полушарии Московской области» в течение 3-4 дня, потом еще 3-5 дней мог занять процесс приёмки.

Счастливый финал

Но нет. Сегодня книга уже появилась в продаже, через 2 дня после отгрузки на кросс-док и через какой-то месяц после получения из типографии (не забываем, что там еще полторы недели новогодних выходных).

Теперь я счастливый автор книги на Озоне и лелею надежду стать автором бестселлера, как Константин Дворжак с его «Шесть сигма. Руководство желтого пояса».

Найти книгу на Озоне.

Кому это может быть интересно

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • photo_2022-07-24_15-23-24
    Приглашаем на 52-ю встречу клуба линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 81-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • leanthusiasts-club-meeting_32
    Приглашаем на 80-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub_51
    Приглашаем на 55-ю встречу клуба линтузиастов

Ключевые слова: Директор, книга, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда каждый процесс выполняется по собственному графику, он работает как «изолированный островок», независимо от того, какого рода потребитель находится ниже по потоку. В каждом процессе самостоятельно устанавливаются объемы партий и темп производства исходя из собственного видения, а не видения всего потока создания ценности.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти