• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Как повысить производительность и избавиться от лишних затрат с инструментом Tungaloy

Как повысить производительность и избавиться от лишних затрат с инструментом Tungaloy

20.11.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

11 ноября в г. Белгород прошла конференция дилеров компании «Тунгалой-Рус». Тема конференции — повышение производительности и эффективности производства за счет использования правильного инструмента.

Я участвовал в конференции с докладом об основах бережливого производства, но главной темой мероприятия, с моей точки зрения, был доклад, в котором генеральный директор «Тунгалой-Рус», Олег Станиславович Кленов, рассказал о том, как оценивать эффективность использования инструмента. Традиционно, к выбору инструмента наши промышленные предприятия подходят с точки зрения оценки его стоимости — чем дешевле, тем и лучше. Если можно сделать самостоятельно — то вообще отлично: никаких затрат на закупки.

Конференция Tungaloy

Конференция Tungaloy

На самом деле, мало кто задумывается, во сколько обходится предприятию такая мнимая экономия. Олег Станиславович рассказал о том, из каких этапов должен состоять процесс оценки эффективности применения того или иного инструмента (компания выпускает широкий спектр инструмента для металлообработки), и какие данные нужно учитывать, чтобы получить достоверные сравнительные результаты. Если в двух словах, кроме стоимости самого инструмента в расчете используется еще около двух десятков показателей. И что самое интересное, хотя может показаться, что сбор данных по 20 показателям может оказаться невыполнимым для большинства предприятий, сделать это на самом деле очень просто — часть данных можно «измерить линейкой», другие обязательно имеются в бухгалтерии или плановом отделе…

Результаты расчетов убедительно показывают, что хотя стоимость самодельного инструмента обычно в разы меньше, чем у купленного на стороне, использование такого инструмента обходится предприятию на 10-50% дороже. Стоит ли овчинка выделки? Стоит ли экономить эти 10-20%? Стоимость самого инструмента может составлять лишь 1-3% от всей стоимости его использования. Умножьте ваш бюджет закупок инструмента в 100 раз, отсчитайте от этой цифры 10-20% и вы увидите, какую экономию может дать вашему предприятию использование профессионального инструмента.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • meeting_75
    Приглашаем на 78-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 81-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • leanthusiasts_club_57
    Приглашаем на 79-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: TPM, опыт внедрения, Специалист, экономический эффект, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Многие очень скептически относятся к тому, что переналадку, которая всегда занимала больше часа, можно выполнить менее чем за десять минут. Фактически самое большое сопротивление оказывают те, у кого есть большой практический опыт. И все же SMED всегда можно внедрить, если правильно применять основные принципы и методы.
Короче говоря, важно верить в неизбежный успех SMED и неуклонно внедрять процедуры, которые обеспечат ее работу.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 118

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти