• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Корпоративные семинары

Руководствуясь принципом «Информация должна работать», я с большим удовольствием проведу для вашей компании корпоративный тренинг по бережливому производству. Проведение тренингов — не основная часть моей работы, я предпочитаю заниматься практическими проектами внедрения, поэтому если и провожу обучение, то всегда стараюсь сделать его как можно более полезным для данного конкретного предприятия.

img_4648[1]В связи с этим, у меня нет жестких требований по формату и длительности обучения — у меня нет «единожды отработанной колеи», как у преподавателя, который годами рассказывает студентам один и тот же курс лекций, и я легко адаптирую объем и содержание тренинга к тем требованиям, которые вы можете предъявить. В этом мне помогает широкий отраслевой опыт и накопленные в ходе проектов примеры из опыта разных компаний, с которыми я работал. Тем не менее, чтобы создать базис для дальнейшего обсуждения, я могу предложить несколько вариантов тем типовых тренингов:

№№
п.п.

Тема

Длительность Рекомендации
1 Введение в бережливое производство 2 часа — 2 дня Читать
2 Планирование развития процессов — построение карты потока создания ценности 4 часа
3 Повышение эффективности процессов — устранение потерь 1-4 часа
4 Организация рабочих мест — внедрение 5S 1-4 часа — 2дня Читать
5 Сокращение размеров партий — внедрение быстрой переналадки 1-4 часа
6 Повышение эффективности работы оборудования — внедрение TPM 1 час — 1 день
7 Бережливое производство в офисе 2 часа — 1 день
8 Решение проблем — организация и проведение мозговых штурмов 4 часа
9 Создание системы непрерывных улучшений — кайдзен 1-4 часа
10 Бережливая разработка продукции 2-3 дня Читать
10 Применение канбан в разработке программного обеспечения 2-3 дня Читать

Перечень не ограничен перечисленными темами, это только примеры. Если вы не нашли что-либо в этом списке, пишите.

Длительность обучения зависит от ваших пожеланий. Естественно, следует иметь в виду, что, например, за 1 час невозможно охватить тот же объем информации, что и за 4 часа, значит договорившись о более коротком обучении, вы ограничите объем знаний, которые получат Ваши сотрудники. Более длительные варианты так же включают подробное рассмотрение примеров реализации или небольшие деловые игры. Соответственно, программа обучения зависит от длительности.

Если вы справедливо посчитаете, что одного обучения будет недостаточно, рекомендую совместить обучение с практикой. В этом случае длительность обучения увеличится до нескольких дней, в течение которых будут выполняться практические работы на Вашем производстве или в вашем офисе.

Стоимость моих услуг зависит от длительности обучения, состава участников и сроков, в течение которых вы хотите провести это обучение. Мою занятость можно увидеть в рабочем календаре.

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В Toyota не считают, что сбой – это всегда плохо. В сущности, отсутствие сбоев в системе считается показателем избытка потерь. Невозможность предсказать, когда и где произойдет сбой, — показатель непродуманной системы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 135

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти