• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Чему обучать бережливых рабочих?

12.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В третьем интервью серии Елена Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода», рассказывает об особенностях внедрения бережливого производства на ВМЗ и дает свой ответ на вопрос «Чему следует обучать бережливых рабочих».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, быстрая переналадка, вовлечение персонала, Директор, потери, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Обучение рабочих бережливого производства

08.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.

Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, обучение, потери, развитие персонала, философия бережливого производства, Энтузиаст

Бережливые рабочие — чему и как их обучать?

07.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.

Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, обучение, развитие персонала, решение проблем, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Книга «Развитие персонала своими силами»

16.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».

В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Бережливое производство в молочной промышленности

10.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Выложил на SlideShare презентацию доклада с VII международного технологического форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности» в рамках выставки «Агропродмаш».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Бережливый эксперимент

01.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сложно ли купить шкаф? Не сложно, если у вас есть деньги, вы знаете где купить шкаф, и знаете, какой шкаф вам нужен.

А хорошо ли вы представляете, какой вам нужен шкаф? Последний домашний эксперимент показал, что не всегда это удается определить заранее.

Как говорят гуру бережливого производства, не плохо бы еще и в гембу сходить, увидеть, так сказать, все своими глазами.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, Специалист, Студент, эксперимент, Энтузиаст

3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений

26.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».

Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, кайдзен, канбан, Консультант, корпоративная культура, лидерство, обучение, опыт внедрения, отсутствие наказаний, потери, поток создания ценности, система подачи предложений, Специалист, стандартизация, философия бережливого производства, ценность, Энтузиаст

Беглый соцопрос

10.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.

Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Работаем над доступностью

28.07.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Пару недель назад я обратил внимание, что доступность информации о эффективных методах управления беспокоит не только меня.

Помните надпись под логотипом моего сайта? «Производственное совершенство доступно всем». Я очень надеюсь, что идеи, заложенные в методологию «бережливого производства» будут настолько широко распространены, что окажут видимое влияние на производительность российских предприятий.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

Темные углы, подворотни и бережливое производство

17.07.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

То, что углы и стенки становятся на долгие годы последним пристанищем многих бесполезных и малоприятных предметов — знают все. Те, кто знает это хорошо, и связывает это не только с вечерним променажем по городу, а еще и с работой, обычно целенаправленно освобождают проходы вдоль стен и выгребают все из углов производственных помещений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Директор, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Работа с людьми – это, пожалуй, самый важный инструмент эффективной производственной системы. Если вы хотите что-либо реализовать, идите к работникам и разговаривайте с ними, убеждайте их, слушайте их. Сделайте их своими союзниками. Вовлекайте их. Это намного эффективнее, чем приказ, программа.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 149

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Работники согласились на систему гибкого перераспределения обязанностей и обязались активно отстаивать интересы компании, проявляя инициативу в деле совершенствования трудовых процессов, а не просто реагируя на проблемы. В конечном итоге руководители компании заявили: «Если мы обязуемся предоставить вам пожизненные рабочие места, то вы тоже должны взять на себя обязанность работать должным образом».Машина, которая изменила мир, стр. 78

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти