На этой неделе проводил обучение по TPM — всеобщему уходу за оборудованием. В ходе обучения совместными усилиями мы попробовали сформировать список информации о ремонтах, который должен накапливаться в базе данных для того, чтобы затем на основании этой информации можно было принимать решения о корректировке системы планирования ремонтов.[Продолжить чтение…]
«Догнать зайца», позавтракать в «Шоколаднице» и сделать далекоидущие выводы
В понедельник утром я проходил мимо «Шоколадницы». Была такая рань, так холодно и в организме было так мало чая, что я решил зайти и что-нибудь съесть или выпить.
Казалось бы, что такого, чтобы писать об этом в рубрике «Lean в России«. Даже при том, что во время завтрака я читал ту самую книгу Стивена Спира «Догнать зайца» о быстродействующих организациях, в этом нет ничего особенного. Но этот завтрак превратился в такой феерический случай, что рассказать о нем я не могу.[Продолжить чтение…]
Внедрение 5S. Оценка российских предприятий
Перед новым годом я предложил всем желающим поучаствовать в оценке глубины внедрения 5S в собственных подразделениях. За короткий срок в 12 дней откликнулось достаточно много людей, и теперь я готов рассказать об некоторых общих итогах обработки этих данных.[Продолжить чтение…]
Выступление на круглом столе
Как я уже писал, 10 декабря я принял участие в круглом столе «Организация производства и бизнес-образование«. Сергей Смирнов записал мое короткое выступление, точнее даже реплику, и теперь ее можно посмотреть в записи:[Продолжить чтение…]
Тестируем бережливое государство. Тест 1. Часть 4. Заключительная
Итак, спустя 4 месяца после подачи заявления я наконец-то добрался до пункта выдачи загранпаспортов и получил новый загранпаспорт.
Подведем итоги.
Чистая работа госорганов укладывается в две недели. Остальное время ушло на то, чтобы я выкроил время и физически попал в пункт выдачи.[Продолжить чтение…]
Почему ВУЗы готовят специалистов, которые ничего не понимают в реальном производстве?
Почему вообще я ставлю вопрос таким образом? Потому что очень хочется, чтобы новые сотрудники, которые приходят в компанию со студенческой скамьи, могли сразу активно включаться в работу предприятия. К сожалению, в области производства так не получается.
Вчерашний выпускник погружается в неожиданную для него среду, в которой все не так, как должно быть и, что хуже всего, многие понимают, что работают неэффективно, но никто не может сказать, что нужно делать, чтобы превратить завод компании «Традиционное производство» в эффективную компанию, по примеру лучших мировых образцов.[Продолжить чтение…]
VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера
Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование».
Дэвид первым из выступавших на форуме поднял тему внутренней мотивации персонала и говорил о необходимости создавать такие условия, которые позволили бы раскрыть эту внутреннюю мотивацию.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство и РЖД
Судя по всему, государственные компании и госкорпорации обладают какой-то магической способностью косячить и приводить людей, которые заняты поиском потерь и совершенствованием процессов, в восторг.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство и Почта России. Часть 2
Прошло чуть больше недели с того момента, когда моя посылка попала в автоматизированный сортировочный центр в подмосковье.[Продолжить чтение…]
VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера
Продолжаю рассказывать о VI Российском форуме «Развитие производственных систем».
Юрий Павлович Адлер должен был выступать с докладом «Трансформация работника в творца как главная задача менеджмента», но он изменил содержание своего выступления, сделав его, возможно, еще более ценным.
