• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Первые шаги «Потока» в ЦСФП

07.04.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Июль для ЦСФП ЧЗ ознаменовался значимым событием: в цехе в рамках программы «Бережливое производство» начала действовать группа «Поток».

Сначала цех «продиагностировали»: определили продуктовые семейства, в выпуске каждого из которых задействован элементарный поток (цепочка сбыт — закупка — производство — отгрузка). Потоков получилось пять: двухвитковая шайба, профиль горячего прессования, профиль высокой точности, профиль горячекатаный, калиброванный металл. Теперь группа специалистов будет работать над тем, чтобы продукт и информация о нем проходили через все звенья цепи ровно и планомерно, без задержек и сбоев.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст

Наглядность не повредит

30.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Опыт КлЦ ЧЗ в реализации программы «Бережливое производство» находит свое применение в других цехах завода. Операционные карты внедрят в СПЦ-2 и ЦСФП.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, визуализация, визуальный менеджмент, Директор, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Аудит чистоты набирает обороты

23.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Внедрение бережливого производства на ЧЗ идет своим чередом . Многие уже понимают, что для бесперебойной работы станков чистота просто необходима. Именно поэтому каждую неделю комиссия проводит обходы и фиксирует все замечания в протоколе. Но канатный цех пошел дальше. Здесь отказались от бумажной работы, разработали оценочные листы и внедрили свой аудит чистоты.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

Поток начинает движение

15.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В калибровочном цехе ЧЗ потоки практически готовы к запуску. Многие из подготовительных работ уже завершены. О выстраивании новой системы работы рассказывает Алексей Швецов, начальник КлЦ и руководитель программы БП в калибровочном направлении.

— В последние два месяца специалисты цеха планировали работу по новой схеме и оформляли необходимую документацию.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Обучаясь каждый день

11.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На ЧЗ в течение марта работников обучают принципам бережливого производства. Ежедневно лекторы в комнатах сменно-встречных собраний рассказывают о системе 5С десяткам заинтересованных слушателей.

В прошлом году организацией рабочего пространства занимались в калибровке и добились неплохих результатов. В первую очередь, бросаются в глаза такие улучшения, как порядок на рабочем месте, новые стеллажи для инструмента, покрашенные ограждения.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст

Сумел навести порядок? А поддержать?

04.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во всех основных цехах Ч3 взяли за правило регулярно проводить обходы. Члены рабочих групп по 5С делают это для того, чтобы поддерживать на должном уровне уже достигнутые результаты в области бережливого производства и добиваться новых успехов.

Во время обходов команду 5С возглавляют Сергей Дьячков и Сергей Забродин, организаторы этого направления в цехах. К ним присоединяются начальники цехов или их заместители по производству, руководители участков, технологи, представители сервисных служб.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство в каждом цехе

01.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С 4 февраля на ЧЗ начался второй этап программы «Бережливое производство». Консультантам и членам рабочих групп предстоит выстроить потоки в КлЦ, запустить всю программу в ЦСфП и внедрить инструменты 5С и ТРМ в оставшихся основных цехах завода.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, Специалист, Энтузиаст

Поверь, проверь, убедись

12.02.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В КлЦ ЧЗ завершается реализация лучшего проекта рабочего пространства. Он был определен по итогам соответствующего конкурса в декабре 2007 года. Первое место тогда присудили линии АКЛ №9. Идеологам вручили ценные призы и пообещали претворить в жизнь все задумки. И вот старта в начале марта уже ждет «Проект удобного рабочего места-2».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Внедрение TPM на Alcoa

12.11.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Еще одна история о том, как внедряются методы бережливого производства в России, рассказанная одним из участников. Вот как проводились мероприятия по внедрению TPM на российском предприятии компании Alсoa.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, блиц-кайдзен, вовлечение персонала, канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст

Не время останавливаться

02.11.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Об успехах и преградах в освоении программы бережливого производства на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в 2007 году рассказывает исполнительный директор завода Александр Шевелев.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, вовлечение персонала, карта потока создания ценности, планирование, поток создания ценности, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Сильным стимулирующим фактором стала организация постоянного действующего соревнования по внедрению системы между ЗАО «Лидер» и ЗАО ВЗКСМ. Во многом благодаря соревнованию развертывание системы на обоих предприятиях удалось ускорить и провести более качественно, несмотря на то что предприятия разнопрофильные (стройиндустрия и машиностроение).

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 138

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если работа требует, чтобы оператор вышел за пределы рабочей зоны, мы анализируем это. Если оператор перемещается в пределах рабочей зоны, мы начинаем с изучения его перемещения. Если оператор находится на одном месте (сидит или стоит), мы начинаем наблюдать за движениями его рук.Практика Дао Toyota, стр. 103

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти