Как обеспечить развитие компаний в условиях жестко-конкурентного рынка? Как «научить» производственную систему быть максимально гибкой, устойчивой к кризисным колебаниям? Как повысить производительность, качество и управляемость предприятием? Этим главным вопросам будут посвящены конференция и серия обучающих мероприятий в рамках VII Российского Лин-форума «От бережливого производства – к устойчивому развитию» (ссылка http://www.leanforum.ru/conference/archive/vii_rossiiskii_lin-forum.html не работает — ВК, 17.12.2021), который пройдет 20-23 ноября в Москве.[Продолжить чтение…]
В течение только первых двух недели книгу «Развитие персонала своими силами» скачало чуть более 100 человек. И количество скачанных экземпляров продолжает расти. [Продолжить чтение…]
Недели полторы назад мне позвонили из компании, которая проводит семинары, и спросили: у нас заболел преподаватель, не можешь ли ты его заменить? Тема вот такая, получи по почте программу. Мы думаем, что ты сможешь разобраться с тем, что рассказывать.[Продолжить чтение…]
Я уже получил несколько отзывов о моей новой книге. Если вы еще не скачали ее и раздумываете — будет ли стоить она потраченного времени (ведь все бесплатное обычно бесполезно), то почитайте, что думают об этой книге ее читатели.
В сентябре я проводил два семинара по теме «Бережливая разработка продукции», после чего один из слушателей предложил подробнее рассмотреть вопрос ГОСТов:
«…для большего наполнения материала, на мой взгляд, следует использовать также российскую СИСТЕМУ стандартов, в частности ГОСТов. Очевидно, что часть российских стандартов устарела, но, в целом, эта система создана для упорядочения процесса проектирования и в целом работоспособна.»
Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.
Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.
«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.
С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.
Онлайн-тренинг «Бережливый рабочий» открыт для участников. Набор первой группы проходит до 18 декабря.
Цель тренинга — повысить ценность работников предприятия за счет обучения подходам и методам повышения эффективности собственного труда.[Продолжить чтение…]