В связи с большим наплывом «виртуальных пользователей» регистрация на сайте временно закрыта. В связи с этим доступ к разделу «Ресурсы» временно остался только у тех пользователей, кто уже успел зарегистрироваться.
3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Монстр перемен»
«Организационные изменения могут иметь успех только в том случае, если эмоциональным и поведенческим аспектам уделяется внимания не меньше, чем производственным».
Создание эффективного предприятия — с помощью методов бережливого производства, теории ограничений или любым другим способом — это процесс изменений. Если известные вам правила ведения бизнеса не позволяют достичь желаемых результатов — вы пытаетесь изменить эти правила, изменить бизнес-процессы, чтобы сделать всю компанию в целом более эффективной. Вы меняете устоявшиеся законы. И людям это скорее всего не нравится.
[Продолжить чтение…]Книга «Развитие персонала» вышла на финишную прямую
Серия заметок «Развитие персонала» переросла формат статей на сайте. Если вы следите за моей страницей на Facebook, то знаете, что я начал превращать ее в электронную книгу. Сегодня закончилась следующая стадия. Черновой вариант уже написан и разослан добровольным рецензентам.
Адизес на сочинском инвестиционном форуме
Свое выступление на форуме Ицхак Адизес начал с фразы «Дамы и господа, я весьма признателен за то, что вы дали мне 15 минут для того, чтобы поделиться сорокачетырехлетним опытом работы в разных странах мира в качестве консультанта и спикера».[Продолжить чтение…]
Фоторепортаж. 3 практическая конференция «Бережливое производство» журнала «Генеральный директор»
20 сентября 2012 прошла третья практическая конференция журнала «Гендиректор» под названием «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».
Предлагаю вашему вниманию небольшой фоторепортаж с события.[Продолжить чтение…]
Poka-yoke как в IKEA
Если вы поставили себе цель сделать инструкции по эксплуатации своей продукции максимально простыми и полезными, я могу предложить вам отличный пример для сравнения достигнутых результатов. Это инструкции по сборке мебели IKEA.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 6. Лидерство
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.[Продолжить чтение…]
Отзывы — Корпоративный семинар «Бережливая разработка продукции»
«Доступная передача изучаемого материала»
«Наглядность и понятность курса»
«Курс позволил определить направление изучения темы разработки продукции»
«Показана связь маркетинга и конструкторов»
«Озвучены многие аспекты. Проводятся практические занятия»
Рецензия на книгу «Почему «Toyota» лучше»
Книга Майкла Н. Кеннеди «Почему «Toyota» лучше» не о производстве, это книга о разработке продукции, о той системе проектирования, которую Toyota использует для создания своих автомобилей.
Это редкая книга на русском языке о редкой теме — о том, как изменить систему разработки продукции таким образом, чтобы она позволяла быстро, качественно и без лишних затрат создавать большое количество новых продуктов, удовлетворяющих всем требованиям как конечного потребителя, так и потребителя внутреннего — производственных подразделений.
[Продолжить чтение…]