Уже несколько раз я рассказывал о компании FastCap — небольшой компании, которая активно внедряет методы бережливого производства и частенько рассказывает об этом на своем канале на Youtube. многие могут помнить отличное видео о бережливой рабочей кухне.[Продолжить чтение…]
Запущен первый интернет-магазин товаров для бережливого производства
15 августа 2012 года начал работу первый в Рунете интернет-магазин товаров для бережливого производства leanshop.ru.
Магазин должен стать местом, где можно приобрести все, что может понадобиться при внедрении бережливого производства и других методов совершенствования и развития предприятия:[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия
Я уже давно заметил интересную особенность, характерную для предприятий, которые разными способами повышают свою эффективность.
Чем отчетливее сформулирована стратегия компании, тем быстрее происходят изменения.
«А как это вообще связано друг с другом?»[Продолжить чтение…]
Как выполнять расчет DTD (Dock-to-Dock time)
Пару недель назад получил вопрос про то, как считать время DTD, или Dock-To-Dock time. Вместе с вопросом пришла и ссылка на единственное место, где в Рунете показано, как считать DTD.
Итак, что такое DTD. DTD показывает полное время выполнения заказа, по сути, представляет собой аналог Lead Time, только способ расчета отличается.
Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям
Любое производственное предприятие — это не только технологии и методы производства, но и люди, которые выполняют работу. Совершенствуя производство менеджеры часто концентрируются на развитии технологий и забывают о развитии людей. Почему? Все очень просто.
Те, кто работают на производственных предприятиях, привыкли к такому положению дел, когда мотивацией и развитием персонала занимается отдел кадров или департамент развития персонала.[Продолжить чтение…]
Авторам и блоггерам
Давно не доходили руки выложить на сайт предложение для всех желающих.
Если Вы хотите, чтобы вашу статью или заметку прочитали посетители моего сайта — воспользуйтесь Руководством для внештатных авторов. Если материал покажется мне интересным, то несколько сотен человек получат возможность познакомиться с Вами и Вашими идеями.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 1. Безопасность труда
Если мы хотим создать совершенную производственную систему, нужно стремиться развивать не только технологии и процессы, но и персонал — ту силу, которая приводит в действие эти технологии и процессы и получает с их помощью конечную продукцию или услуги. Те самые продукцию и услуги, которые покупают клиенты.
Что значит развивать персонал? Чаще всего под этим подразумевают обучение профессиональным навыкам, умениям выполнять определенные операции. Если человек получил пятый разряд, значит он развит достаточно.
Производство: в чем роль человека?
Как свежевыпущенный студент технического факультета, я думал, что производство — это рациональный мир. Рациональный — значит логичный. Достаточно объяснить человеку логику тех или иных требований, и он будет следовать этой логике. В общем-то, так и есть: если следуешь правилам, получаешь заведомо ожидаемый результат. Поскольку этот результат так или иначе связан с целью работы, например, зарплатой, то глупо вести себя нелогично: нарушаешь логику, ломаешь правила — не получаешь ожидаемый результат.[Продолжить чтение…]
Платья из магнитофонной пленки, история носителей информации и систематизация архива
Только за то время, пока я себя помню, сменилось несколько типов носителей информации:
- грампластинки
- магнитофонные бобины
- микрокассеты как носители аудиоинформации
- микрокассеты как носители информации (программы для БК-0010-01, например, объем неизвестен)
- пятидюймовые дискеты (180 Кб, 360 Кб, 720 Кб)
- трехдюймовые дискеты (720 Кб, 1.4 Мб)
- видеокассеты как носители видеоинформации
- видеокассеты как носители информации (до 2 Гб)
- лазерные диски как носители видеоинформации
- аудио-диски CD
- CD-диски как носители информации (700 Мб)[Продолжить чтение…]
Работаем над доступностью
Пару недель назад я обратил внимание, что доступность информации о эффективных методах управления беспокоит не только меня.
Помните надпись под логотипом моего сайта? «Производственное совершенство доступно всем». Я очень надеюсь, что идеи, заложенные в методологию «бережливого производства» будут настолько широко распространены, что окажут видимое влияние на производительность российских предприятий.[Продолжить чтение…]
