• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Рецензия на книгу «Почему «Toyota» лучше»

14.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга Майкла Н. Кеннеди «Почему «Toyota» лучше» не о производстве, это книга о разработке продукции, о той системе проектирования, которую Toyota использует для создания своих автомобилей.

Это редкая книга на русском языке о редкой теме — о том, как изменить систему разработки продукции таким образом, чтобы она позволяла быстро, качественно и без лишних затрат создавать большое количество новых продуктов, удовлетворяющих всем требованиям как конечного потребителя, так и потребителя внутреннего — производственных подразделений.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Вебинар Сергея Смирнова «Скрытые возможности высокой производительности Вашего предприятия 30%+»

12.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Специальный on-line — семинар для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств, директоров по персоналу и учебных центров.

12 сентября 2012 года.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Lean-магазин принимает платежи в webmoney

12.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Lean-магазин теперь принимает платежи не только банковскими переводами, но и в Webmoney. Если вы уже заказали что-либо, но еще не оплатили заказ, потому что совершенно справедливо посчитали банковский перевод недостаточно удобным, то теперь у вас есть шанс получить заказанное.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, магазин, Специалист, Студент, Энтузиаст

Беглый соцопрос

10.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.

Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 5. Непрерывное совершенствование

10.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.

К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, обучение, перекрестное обучение, развитие персонала, система подачи предложений, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

VII Российский лин-форум

07.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

VII Российский Лин-форум, который пройдет в Москве 21 – 23 ноября 2012 г., будет посвящен остроактуальной теме устойчивого развития, впервые привлекшей внимание мировой общественности в 1972 г., на Стокгольмской конференции ООН по окружающей среде, где была создана Программа ООН по окружающей среде (UNEP). В 2002 г. Всемирный саммит ООН был уже посвящен непосредственно устойчивому развитию; на нем мировое сообщество подтвердило свою приверженность этим идеям для долгосрочного удовлетворения основных человеческих потребностей при сохранении систем жизнеобеспечения планеты Земля. Концепция устойчивого развития базируется на триединстве экономической, социальной и экологической составляющей: сейчас важно не просто повышать производительность труда и заниматься непрерывным совершенствованием производственных процессов, но и обеспечивать при этом социальное благополучие и стабильность, ответственно относясь к окружающей среде и сохраняя наш мир для будущих поколений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Принципы бережливой разработки продукции

07.09.2012 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Производство продукции в соответствии с принципами бережливого производства будет неполным, если при разработке производимых продуктов предприятие не придерживается тех же самых принципов: понимания потребительской ценности и исключения всех действий, которые не создают ценность.

Джеффри Лайкер и Джеймс Морган в книге «Система разработки продукции в Toyota» приводят 13 принципов системы бережливой разработки продукции. Отдельная рецензия на данную книгу появится позже, а пока я хотел просто познакомить вас с этими принципами.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Специалист, Энтузиаст

Трудности созидания

06.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Последние несколько дней все силы потратил на разработку нового «продукта». Что может быть интереснее? Увидеть результаты. Некоторое молчание вызвано именно этими причинами. Но совсем скоро я расскажу о том что делал, а потом вы узнаете о «главной премьере осени».

Таинственно? Так и задумано.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Развитие персонала — дело самого персонала

28.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию заметку Константина Дворжака, администратора сайта SixSigmaOnline.ru, касающуюся нераскрытых мною моментов в создании культуры решения проблем.

В заметке Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем, автор коснулся важной темы, которая, на мой взгляд, была совершенно не заслуженно ограничена количеством слов. Почему именно эта – четвертая часть – а не какая-либо из предыдущих, не помещается в рамки поста и что бы я посоветовал к ней добавить, расскажу дальше.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем

27.08.2012 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.

В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Вопрос к канбан-системе:
В какой момент времени наступает время для канбан? Как подсчитывается число деталей? Что делать, если канбан потеряется?

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Различие между массовым автомобилем и автомобилем высшего класса состоит всего лишь в более толстой стали, применяемой при изготовлении кузовных деталей, в дополнительных слоях краски, более эффективной шумоизоляции и некоторых аспектах отделки.Машина, которая изменила мир, стр. 124

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти