• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Рецензия на книгу «Машина, которая изменила мир»

13.04.2012 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

«Мы убеждены, что фундаментальные идеи бережливого производства универсальны и их можно применить в любом месте. Многие компании за пределами Японии уже поняли это»

Книга, с которой «началось» бережливое производство.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст

Визуализация количества сахара в газировке

12.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Попалась пара фотографий, демонстрирующих преимущества визуализации. Проблема — количество сахара в прохладительных напитках. Сколько его там — мало кто знает. [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

Круглый стол по бережливому производству в Тюмени

12.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Во вторник я впервые в своей практике принял удаленное участие в круглом столе по бережливому производству. Тюменский филиал Русской Школы Управления проводил это мероприятия в ходе подготовке к семинару по бережливому производству, который планируется провести на следующей неделе, и в котором я тоже приму участие, но уже лично.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, обучение, Специалист, Энтузиаст

Семинары по производству в Русской Школе Управления

12.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В Русской Школе Управления проходит неделя семинаров по производству, в том числе и отдельная программа по внедрению бережливого производства. Я преподаю на курсах 11 и 12 апреля. Система построения программ РШУ организована так, что вы можете с большой вероятностью подобрать себе вариант, который наиболее полно удовлетворяет вашим запросам. В частности, на моих занятиях присутствуют участники сразу 4 разных программ, проходящих в течение одной недели.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, быстрая переналадка, визуализация, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, обучение, потери, Специалист, Студент

Корпоративный семинар «Внедрение TPM» для УМПО

08.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

2-5 апреля компания «Оргресурс» проводила на Уфимском моторостроительном производственном объединении семинар «Внедрение системы TPM».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, обучение, Специалист, Студент

Тайна недельного молчания или «Современные производственные системы» в ВШБ МГУ

01.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Всю прошедшую неделю я работал преподавателем на бакалаврских курсах Высшей школы бизнеса МГУ. С этим было связано отсутствие новостей на сайте.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, Специалист, Студент

Мастер-класс С.В. Ильдеменова на подкастах

21.03.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Выступление Сергея Валентиновича Ильдеменова на мастер-классе доступна на подкастах Russian podcasting (ссылка больше не существует — ВК, 24.08.2015) и на iTunes. Сергей Валентинович рассказывает о бережливом производстве, современных особенностях внедрения бережливого производства и других методов управления предприятием.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Семинар компании «Качество бизнеса»

19.03.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

19 апреля 2012 года компания «Качество бизнеса» организует семинар по бережливому производству, на котором я выступаю в качестве лектора.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, обучение, Специалист, Энтузиаст

Современные особенности внедрения бережливого производства

16.03.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

15 марта 2012 года в бизнес-университете «Мирбис» прошел мастер-класс «Современные особенности внедрения бережливого производства».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Семинар «Директор по производству». ЦНТИ «Прогресс», Санкт-Петербург. 19-23 марта

15.03.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге очередной семинар «Директор по производству» 19-23 марта.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, обучение, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

У нас действительно есть жесткая форма диктатуры, но это касается только изменений. Каждый проект улучшений по форме А3 проходит защиту у нашего лидера и только после этого получает право на жизнь.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 152

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Слоун считал необязательным и даже вредным для руководителя высшего звена знать слишком много о деталях деятельности отдельных секторов. Если цифры демонстрировали слабые результаты, то это значило, что пора менять генерального менеджера.Машина, которая изменила мир, стр. 59

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти