Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 3
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Обзор книги «Kaizen. Event Implementation Manual»
Книга «Kaizen. Event IMplementation Manual» была издана в 206 году уже в пятой редакции. Ее автор, Джоффри Мика, промышленный инженер и консультант, создал подробное и детальное описание того, как нужно проводить короткие кайдзен-проекты, то что в России называют кайдзен-блицами. Что же можно в ней найти?
Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 2
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Показатели эффективности планирования
В своей статье How o Measure Schedule Performance in a Manufacturing Facility основатель и президент компании Pathway to Manufacturing Excellence Larry Fast предложил несколько показателей, которые позволят оценить эффективность системы планирования или эффективность работы плановика или плановой службы.
[Продолжить чтение…]Цветовая маркировка зон и безопасность труда
Вчера побывал на экскурсии на предприятии «Когалымнефтегеофизика». Хочу поделиться интересным примером, как органично соединить усилия по организации и визуализации рабочего пространства и требования к безопасности труда.
Перед входом в одно из помещений увидел такую табличку:
![DSC_1191[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/12/DSC_11911.jpg)
Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 1
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Обратите внимание на детали — обучение операторов на Toyota и Scaina
Предлагаю вашему вниманию статью Кристофа Росера (Christoph Roser) «Pay Attention to Details – Operator Training at Toyota and Scania«.
Зачастую, фраза «внедряем бережливое производство” означает, что руководство подхватило последние новомодные связанные с бережливым производством понятия и требует от сотрудников внедрить их. Это неправильно сразу по многим причинам. Во-первых, проект внедрения бережливого производства всегда должен начинаться с проблемы, а не с решения. На другом уровне, хорошее производство возникает из деталей выполнения повседневной работы. И обычные рабочие процессы и проекты улучшений должны много внимания уделять деталям. К сожалению, во многих компаниях этого часто не хватает.
Репортаж о десятом лин-форуме
17 ноября прошел главный информационный день Десятого Лин-Форума, в ходе которого были вручены награды победителям Конкурса лидеров производительности на кубок А.К. Гастева.
Участников Лин-Форума приветствовал генеральный директор группу компаний «Оргпром» Алексей Баранов.
Победитель конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К.Гастева определён
Кубок получил представитель компании ООО «Тольяттикаучук» / АО «Тольяттисинтез».
