WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia

Тема: Переводы - очистить, Подобрать иллюстрации, Тесты устаревшие

Более тридцати компании из списка Fortune 500 пользуются разработанными для них компанией CommLabIndia электронными курсами для обучения своих сотрудников, в том числе и курсами для обучения принципам бережливого производства. CommLabIndia предлагает также простой тест на знание основ бережливого производства.

Попробуйте переведенную версию (ссылка на flash-версию https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/wal.wkazarin/commlab_.swf не работает, попробуйте новую версию — ВК, 28.12.2025) этого теста.

[Продолжить чтение…]

Совокупность знаний о бережливом производстве

Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Сообщество производственных инженеров SME уже несколько лет проводит сертификацию специалистов по бережливому производству. На сайте SME можно найти краткое описание совокупности знаний (body of knowledge), степень знакомства с которыми тестируется при выдачи сертификации. В декабре 2008 года была выпущена третья версия этого документа.

[Продолжить чтение…]

Семь смертных потерь

Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить, Подобрать иллюстрации

По своей сути бережливое производство нацелено на создание ценности для конечного пользователя. При внедрении бережливого производства вся деятельность в процессах исследуется и сортируется с помощью жесткого определения — приносит она ценность или нет.

(здесь была фотография разрушенного предприятия)

[Продолжить чтение…]

Кайдзен: Предприятие в изменяющейся среде

Тема: Кайдзен, Подобрать иллюстрации

На прошлой неделе я закончил черновой перевод книги «Проектирование промышленных объектов и рабочего пространства». Первая глава начинается с обсуждения того, что происходит с промышленными (и не только промышленными) предприятиями в условиях изменяющейся окружающей среды.

(здесь была фотография горного потока)

[Продолжить чтение…]

Роберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства

Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить, Подобрать иллюстрации

Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.

Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?

[Продолжить чтение…]

Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

Тема: Кайдзен, Подобрать иллюстрации

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:

(здесь было фото ленты Мёбиуса)

[Продолжить чтение…]

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 3

Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Регулярное информирование

Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.

(здесь была фотография Л.И.Брежнева, посещающего какую-то стройку)

[Продолжить чтение…]

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 2

Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

По результатам опроса на моем сайте 33,3% ответивших считают, что внедрение lean manufacturing, или бережливого производства на их предприятии буксует из-за безучастности руководства.

Расказывая о том, как вовлечь руководство в проект бережливого производства, я указал три составляющих успеха:

  1. Заинтересовать.
  2. Поддерживать интерес.
  3. Регулярно информировать о состоянии дел.

(здесь была фотография пачки денег)

[Продолжить чтение…]

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 1

Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?

Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:

[Продолжить чтение…]

SMED — чего не хватает?

Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

На чем обычно «сыпятся» попытки провести переналадку быстро? На самых простых вещах. Либо не хватает оснастки, либо инструмента. Иногда не хватает кое-каких вспомогательных материалов, например, воды, смазки, ветоши.

(здесь была фотография набора инструментов с сайта https://traveliving.org/toolkit-list/)

[Продолжить чтение…]

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования