• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

10 препятствий на пути анализа корневых причин

24.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Кайдзен

Вот 10 чаще всего встречающихся препятствий, которые мешают работе по анализу корневых причин:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, кайдзен, Специалист, стандартизация, уважение к людям, Энтузиаст

Видео: ящик с инструментами

13.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Кайдзен

В серии заметок Инструменты 5S я уже писал об оконтуривании инструмента. Сегодня я предлагаю вам посмотреть видео, сделанное компанией FastCap, в котором показано, как это делается. FastCap очень много внимания уделяет развитию бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, гемба, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Выступление Масааки Имаи — фоторепортаж

10.12.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Кайдзен

Честно говоря, хотел написать немного о своих впечатлениях, но сбой на хостинге помешал эти впечатления сохранить. Поэтому остался только фоторепортаж.

О выступлении могу сказать только одно. Конечно, не стоило ожидать от Масааки Имаи открытия новых волшебных знаний — выступление было рассчитано не на это. Но послушать интересного рассказчика, свериться с «живым первоисточником» и воспользоваться таким поводом пообщаться с единомышленниками — это уже достаточная причина побывать на выступлении.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Признание заслуг

30.11.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Бережливое производство и непрерывное совершенствование невозможны без признания заслуг каждого, кто вкладывает свои усилия. Обычно, когда на российских предприятиях заходит разговор о поощрениях, редко кто говорит о чем-то, кроме премии и повышения зарплаты.

Тем не менее, существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут вам стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Обучение новых сотрудников непрерывному совершенствованию процессов – стратегии и методы вовлечения

28.10.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Кайдзен

Каждая организация, которая внедряет методологию совершенствования процессов, сталкивается с дилеммой: каким образом обучать новых сотрудников, чтобы они полностью понимали организацию и ее подход к непрерывному совершенствованию процессов (НСП). Вам нужно сделать обзор вашей программы НСП и рассказать, как он связан со стратегическим бизнес-планом. Как только организация нанимает нового работника, он должен получить это понимание, как только это может быть практически осуществлено. В этой статье рассматриваются стратегии и методы, которые можно использовать для выполнения этой грандиозной задачи. В дополнение, поскольку есть множество знаний, которые нужно передавать новым рабочим, эта статья уделяет внимание только той части знаний, которая касается совершенствования процессов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, Энтузиаст

Кайдзен: Предприятие в изменяющейся среде

07.09.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

На прошлой неделе я закончил черновой перевод книги «Проектирование промышленных объектов и рабочего пространства». Первая глава начинается с обсуждения того, что происходит с промышленными (и не только промышленными) предприятиями в условиях изменяющейся окружающей среды.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, рабочая группа, Специалист, Энтузиаст

Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

10.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Непрерывное улучшение на рабочем месте

01.10.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

fastcap[1]

Очень рекомендую к просмотру видео о том, как с помощью простых и незатейливых идей повышается эффективность работы упаковщика.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хасегава сказал мне, что ни один из служащих компании, включая президента, никогда не слышал о таких вещах, как статистический контроль качества, контрольные карты, диаграммы причин и результатов. Все же компания достигает качества, измеряемого на уровне 50 ppm (штук на миллион изделий).

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 203

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Мы убеждены, что фундаментальные идеи бережливого производства универсальны и их можно применить в любом месте. Многие компании за пределами Японии уже поняли это.Машина, которая изменила мир, стр. 17

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти