• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Персональная консультация

Вы пробуете внедрить бережливое производство, повысить эффективность производства или системы управления и столкнулись с проблемой, которую не знаете как решить? Это не редкость. Большинство книг, учебных и рекламных материалов не дают ответа на вопросы типа «как сделать то-то и то-то», поэтому те, кто занимается самостоятельным развитием своих предприятий, часто оказываются в такой ситуации.

За время работы консультантом мне удалось познакомиться с множеством совершенно разных компаний из разных сфер деятельности, и я имею богатый опыт решения подобных вопросов. Более того, этот опыт включает реализацию разных решений одних и тех же проблем. Вы можете задать свой вопрос мне, и вполне вероятно, что пользуясь своим опытом и опытом моих партнеров и коллег, я смогу вам помочь.

Вы можете задать мне вопрос по одной из следующих тем:

  • применение инструментов бережливого производства,
  • управление процессом внедрения бережливого производства,
  • изменение производственной культуры,
  • создание системы непрерывных улучшений,
  • создание системы подачи предложений,
  • изменение системы управления производством,
  • вовлечение руководителей в проекты изменений (в том числе — в проекты внедрения бережливого производства),
  • коммуникации с другими участниками проекта.

Для этого вам нужно написать мне, воспользовавшись контактной формой сайта. Обязательно укажите в теме «нужна персональная консультация«, чтобы я выделил ваше письмо среди других, приходящих с сайта.

В тексте сообщения укажите следующее:

  • О какой проблеме идет речь. Постарайтесь сформулировать ее как можно точнее.
  • В какой отрасли или сфере деятельности работает ваше предприятие.
  • Насколько давно эта проблема существует, и как давно она попала в сферу ваших интересов и почему.
  • Какие варианты решений вы уже пробовали
  • Чем закончились попытки решить проблему — что именно получилось и не получилось
  • Какой имеенно результат вы хотели бы получить

Обычно я отвечаю на письма с сайта в максимально короткое время, в течение суток, но иногда, из-за высокой загрузки в проекте, это время может увеличиваться до 2-3 дней.

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В мире существует всего два пути внедрения бережливого производства. Его могут распространить японские производители, строя свои заводы по всему миру, или за его внедрение американские и европейские массовые производители возьмутся сами.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 327

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

На мой взгляд, рассматривая шесть сигм и бережливое производство как два комплекса инструментов и создав в компании ситуацию, в которой каждая враждующая группировка старалась доказать, что именно ее инструменты масштабнее и лучше, данная фирма развернула программу совершенствования, которая была обречена на провал.Дао Toyota, стр. 374

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти