• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 18.

11.11.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Алексею Харитонову: Достигли ли вы перекрытия тех затрат по формированию отдела, по объему работы консультантов? Если достигли, то за сколько времени, а если не достигли — то через какое время вы планируете покрыть эти расходы?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 17.

09.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Сергею Ильдеменову: Какая позиция должна быть у генерального директора, у руководителя предприятия по отношению к своим сотрудникам, чтобы они хотели стать улучшались, чтобы производственная система стала лучше? Какая система мотивации должна быть? Либо он говорит что «давайте улучшаться, лучших работников поздравим — лучший работник, лучший проект», вот такая мотивация. Либо мы делаем мотивацию материальную, за каждое предложение человек получает деньги, получает деньги за эффект от реализованного мероприятия? Или может быть есть какая-то другая система, которая, на вашем может быть опыте, более эффективна?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 16.

08.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Алексею Харитонову: Как вам удается вовлекать сотрудников в процесс улучшений, если сотрудники осознают, что параллельно ведется работа по их сокращению?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 15.

06.11.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Алексею Харитонову: У вас есть материнская компания, большая компания, в состав которой вы вошли. В чем ее роль, говоря о вопросах повышения эффективности? Какие стимулы она вам дает, какую методологическую поддержку оказывает?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Корпускулярно-волновая теория бережливого производства — Отчет о «Лин без галстуков 2013»

04.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

…К большому моему сожалению, я не застал ни начала, ни окончания мероприятия, однако, в блокноте автора осталось несколько записей, касающихся основной его темы, которой было посвящен полностью второй день конференции «Лин без галстуков 2013».

IMG_0035Схема, ставшая источником идей и обсуждений, была случайно найдена в недрах сервера Линзоны, когда Дмитрий Стукалов устанавливал новые социальные функции форума. Ни в одном логе сервера не было никаких указаний на то, как файл попал в раздел «very_old_thinks_from_Serg_Zh», и никто из собравшихся не смог даже предположить, кто такой этот китаец с французским именем Серж Же. Но изучение манускрипта потрясло всех присутствующих глубиной и широтой высказанных мыслей…[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, Специалист, Студент, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 14.

04.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Конференция «Бережливое производство в Москве»

01.11.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Конференция будет проходить в рамках VIII Российского Лин-форума.

В рамках конференции «Бережливое производство в Москве» пройдет пленарное и несколько секционных заседаний с участием руководителей предприятий, ведущих зарубежных и российских экспертов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 13.

29.10.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно?

28.10.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Как-то мне довелось поучаствовать в вебинаре для руководителей малого бизнеса. Я как обычно рассказывал о бережливом производстве, о базовых принципах — ценности, потерях, о том, какой вред они наносят бизнесу. Вебинар прошел хорошо, судя по вопросам участникам понравилось, а у меня остался вопрос к самому себе — а возможно ли применение бережливого производства на самых что ни на есть малых предприятиях — там где работает меньше сотни, а то и просто пара десятков человек?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый малый бизнес, Директор, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12.

28.10.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Владимиру Мельникову: Вы говорили о том, что создаете свою информационную систему. Первый вопрос — какой тип информационной системы? Вы с помощью нее хотите поддерживать операционные процессы или добиться какого-то стратегического преимущества на рынке? И второй вопрос — инвестиции в развитие этой информационной системы. Какова их рентабельность? Считаете вы ее или нет?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, стратегия, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Различие между массовым автомобилем и автомобилем высшего класса состоит всего лишь в более толстой стали, применяемой при изготовлении кузовных деталей, в дополнительных слоях краски, более эффективной шумоизоляции и некоторых аспектах отделки.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 124

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Политика непрерывных, хотя и мелких улучшений, именуемая в практике японского менеджмента "кайдзен", которая органично осуществляется при реализации системы "Упорядочение", может дать стабильно высокие результаты как по качеству, так и по производительности труда практически без сколько-нибудь существенных затрат.Упорядочение, стр. 21

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти