• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Корпускулярно-волновая теория бережливого производства — Отчет о «Лин без галстуков 2013»

04.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

…К большому моему сожалению, я не застал ни начала, ни окончания мероприятия, однако, в блокноте автора осталось несколько записей, касающихся основной его темы, которой было посвящен полностью второй день конференции «Лин без галстуков 2013».

IMG_0035Схема, ставшая источником идей и обсуждений, была случайно найдена в недрах сервера Линзоны, когда Дмитрий Стукалов устанавливал новые социальные функции форума. Ни в одном логе сервера не было никаких указаний на то, как файл попал в раздел «very_old_thinks_from_Serg_Zh», и никто из собравшихся не смог даже предположить, кто такой этот китаец с французским именем Серж Же. Но изучение манускрипта потрясло всех присутствующих глубиной и широтой высказанных мыслей…[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, Специалист, Студент, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 14.

04.11.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Конференция «Бережливое производство в Москве»

01.11.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Конференция будет проходить в рамках VIII Российского Лин-форума.

В рамках конференции «Бережливое производство в Москве» пройдет пленарное и несколько секционных заседаний с участием руководителей предприятий, ведущих зарубежных и российских экспертов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Применение визуального менеджмента в розничных продажах

29.10.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Где-то полгода назад мне подарили теннисную ракетку. Не то, чтобы я был хорошим игроком, скорее очень даже посредственным, но в качестве дополнительного способа придания себе физической нагрузки я иногда в теннис играю.

Что меня порадовало, так это упаковка теннисной ракетки. Характерный пример визуализации основных особенностей данной конкретной модели, по которым, сравнивая ее с другими, по цене и дороже и дешевле, можно выбрать то, что тебе больше подходит.

Вот фотографии.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, визуальный менеджмент, Специалист, Студент, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 13.

29.10.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно?

28.10.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Как-то мне довелось поучаствовать в вебинаре для руководителей малого бизнеса. Я как обычно рассказывал о бережливом производстве, о базовых принципах — ценности, потерях, о том, какой вред они наносят бизнесу. Вебинар прошел хорошо, судя по вопросам участникам понравилось, а у меня остался вопрос к самому себе — а возможно ли применение бережливого производства на самых что ни на есть малых предприятиях — там где работает меньше сотни, а то и просто пара десятков человек?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый малый бизнес, Директор, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12.

28.10.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Владимиру Мельникову: Вы говорили о том, что создаете свою информационную систему. Первый вопрос — какой тип информационной системы? Вы с помощью нее хотите поддерживать операционные процессы или добиться какого-то стратегического преимущества на рынке? И второй вопрос — инвестиции в развитие этой информационной системы. Какова их рентабельность? Считаете вы ее или нет?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 11.

26.10.2013 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Дмитрию Киму: Какой Ваш прежний опыт помог Вам сформировать такой четкий план изменений и успешно его реализовать?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 10.

25.10.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Выравнивание производственного потока в России — лучший опыт

25.10.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

29-31 июля я побывал в компании «Оконный континент». Это был аудит в рамках Кубка А.К. Гастева, в ходе которого оценивалось состояние производственной системы этого предприятия.

Главный вывод, который я сделал для себя — «Оконный континент» является обладателем наиболее продуманной и продвинутой системой выравнивания производственного потока среди всех предприятий России, которые я видел, или о которых хотя бы что-то слышал. Возможно, есть компании, где выравнивание сделано еще лучше (например, я не был на заводе Toyota в Шушарах, поэтому про него ничего не могу сказать), но в любом случае, это очень эффективный и достойный подражания пример организации производства.

Вот видео, которое дает общее представление о компании:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, выравнивание загрузки, вытягивание, Директор, канбан, опыт внедрения, Специалист, Студент, хосин канри, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Мы недооцениваем потенциал рабочих. Фактически рабочий – это человек, находящийся на рабочем месте. Ему не надо идти в «гембу», дайте ему инструменты, наделите ответственностью, и он самостоятельно, без «пастухов» будет осуществлять свою деятельность.Сломай стереотип!, стр. 140

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти