• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Применение визуального менеджмента в розничных продажах

Применение визуального менеджмента в розничных продажах

29.10.2013 Тема: Бережливое производство

Где-то полгода назад мне подарили теннисную ракетку. Не то, чтобы я был хорошим игроком, скорее очень даже посредственным, но в качестве дополнительного способа придания себе физической нагрузки я иногда в теннис играю.

Что меня порадовало, так это упаковка теннисной ракетки. Характерный пример визуализации основных особенностей данной конкретной модели, по которым, сравнивая ее с другими, по цене и дороже и дешевле, можно выбрать то, что тебе больше подходит.

Вот фотографии.

tennis-racket-1

 

Во-первых, после названия «бренда» и «серии» видны ключевые показатели. Ракетка с тремя звездочками, что должно означать, что она лучше, чем ракетки с одной или двумя звездочками, но хуже, чем ракетки с четырьмя и большим количеством звездочек.

Во-вторых, три ключевые характеристики качества ракетки: вращение, скорость и контроль. Что бы это ни значило для вас, увидев подпись (мин — 0, макс — 100), вы можете сделать выводы о том, где на шкале «идеальная ракетка» — «полное фуфло» находится данный экземпляр. Эти же показатели позволяют оценить, на что лучше заточена данная конкретная ракетка. Например, тут мы видим скорость 85, а контроль 65. Можно сделать вывод, что этой ракеткой будет проще играть в быстрый теннис, но степень контроля шарика при этом немного хуже, чем того хотелось бы.

На обратной стороне видны другие технические параметры, которые описывают скорее физические качества ракетки, нежели спортивные, но тоже могут быть полезны при сравнении с другими моделями. Чем хороша эта, так это пятислойным основанием. Конечно можно найти и более слоистые ракетки, но т.к. мой противник сам обладает только ракеткой с тремя слоями покрытия, то определенно, моя ракетка должна давать преимущества в контроле над мячом.

Вес, правда, может быть при этом выше, ну, для меня 180 грамм или 250 — пока не критично. Не так часто играю. 😉

tennis-racket-2Еще тут дано общее описание ракетки, «для чайников», которым лениво разбираться в сравнениях технических параметров, или привычнее сопоставлять ожидания с текстовыми описаниями.

Что означает красная наклейка — не знаю, но судя по виду, это тоже идентификация какого-то вида или типа ракеток для тех, кто вынужден быстро перекладывать большие кучи ракеток с места на место — видно издалека, просто идентифицировать. Если перед вами гора из полутора сотен ракеток с красными, зелеными, желтыми и синими нашлепками, очень легко найти ту, которая требуется в данный конкретный момент времени. Например, при упаковке по коробкам, или при выкладке на полки магазина.

Простой и понятный пример.

Раньше вот придешь в магазин спорттоваров — есть три ракетки, одна по 150 рублей, одна по 180 и еще одна по 270. Какую выбрать? Ориентироваться на цену и надеяться, что та, что дороже, заодно и лучше? А если производители разные?

С такими, как у этой ракетки, показателями, тоже, конечно, трудно сравнивать варианты разных производителей. Ведь представление о том, что такое «100 баллов по скорости» у разных производителей может сильно отличаться. Если нет отраслевого стандарта.

Зато по физическим параметрам вопросов не будет. Пересчитать слои можно невооруженным глазом, а вес и толщина сопоставляются очень просто, т.к. измерены в стандартных показателях — килограммах и миллиметрах соответственно. А как соотносятся разные количества килограммов (и миллиметров) мы можем легко понять, т.к. это стандартные величины.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Визуальные стандарты Бережливое производство дома Бережливая кухня: на русском языке 5S повсюду. Малайзия. Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой? Emirates предлагает средство самопроверки Ошибки — повод для улучшений Стандартизация эпизодических работ

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, визуальный менеджмент, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Многие очень скептически относятся к тому, что переналадку, которая всегда занимала больше часа, можно выполнить менее чем за десять минут. Фактически самое большое сопротивление оказывают те, у кого есть большой практический опыт. И все же SMED всегда можно внедрить, если правильно применять основные принципы и методы.
Короче говоря, важно верить в неизбежный успех SMED и неуклонно внедрять процедуры, которые обеспечат ее работу.
Сигео Синго
Быстрая переналадка, стр. 118


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти