• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизация эпизодических работ

Стандартизация эпизодических работ

25.10.2010 Тема: Бережливое производство

Раз в год я заправляю принтер своего домашнего многофункционального устройства, МФУ, HP M1005 порошком. Первый раз было довольно боязно, т.к. никогда до этого сам не заправлял. Но оказалось не страшно — купил порошок, нашел в интернете инструкцию, распечатал, запасся салфетками, инструментами, разобрал, засыпал все вокруг порошком, вытер его, собрал, вытер снова, проверил и все.

Многофункциональное устройство

Многофункциональное устройство

Поскольку это был один из первый из двух купленных картриджей, второй я сунул в коробку, туда же сунул инструкцию, на случай, когда снова придется заправлять картридж и забыл… Спустя несколько месяцев купил еще две банки порошка про запас и забыл совсем.

Каково же было мое удивление, когда однажды мне позвонила сестра и сказала:

— Мне тут печатать нужно было, а картридж кончился. Я заправила его по-новому, но принтер все равно не печатает…

То, что принтер не печатает — это нормально, а вот фраза «я заправила его по-новому» меня сильно озадачила…

Герой дня

Герой дня

При ближайшем рассмотрении все оказалось очень просто. Сестра легко нашла запасной картридж, т.к. он лежал в оригинальной коробке. В соседнем шкафу обнаружился порошок. Вопрос был в том, как заправить, но т.к. я догадливо сунул инструкцию прямо в коробку с картриджем, то и с этим проблем не было.

Без специфического кривого шила собирать/разбирать картридж Q2612A неудобно, нужна определенная сноровка, заключающаяся в хитром сочетании силы и ловкости. Такого шила у меня, конечно же, не было, но сноровки сестре не занимать и она смогла сделать практически все, как надо. За исключением того, что при сборке выронила одну пружинку.

Из-за нее картридж и не работал.

Но суть не в этом.

Инструкция в картинках

Инструкция в картинках

Инструкция была написана в лучших традициях визуализации — каждое действие сопровождалось картинкой с обозначениями — где и что делать. Обладая такой инструкцией практически любой мало-мальски ловкий человек мог самостоятельно заправить картридж «на дому». Что оказалось немаловажным — инструкция должна храниться непосредственно около места работы, или, как это было в моем случае — вместе с деталями или материалами, необходимыми для работы.

Инструкция хранится с картриджем

Инструкция хранится с картриджем

Что еще примечательно — даже такая редкая операция, которая делается раз в год, может быть эффективно стандартизирована. Без инструкции или без возможности заправить картридж вручную дома, мы бы потеряли не меньше дня на то, чтобы отвезти картридж на заправку, а потом забрать уже заправленный.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • robot-working-as-librarian-instead-humans_1
    История одной цитаты про подбор персонала
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы

Ключевые слова: визуализация, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Составлением карты потока создания ценности должны заниматься команды, возглавляемые высшим менеджментом. В узком смысле можно рассматривать составление карты потока создания ценности как технический инструмент для создания бережливой системы.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 75


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти