• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Emirates предлагает средство самопроверки

Emirates предлагает средство самопроверки

04.05.2010 Тема: Бережливое производство

В правилах перевозки пассажиров всегда есть пункты, касающиеся ограничений на перевоз багажа. Обычно без оплаты можно провозить багаж, размер и вес которого соответствует определенным требованиям. Такие правила устанавливаются для автомобильного, железнодорожного и авиатранспорта.

Как проверить свой багаж

Как проверить свой багаж

На днях я наблюдал интересное устройство, которое облегчает пассажирам проверку соответствия их багажа данным требованиям. Фото сделано в аэропорту г. Найроби, рядом со стойками регистрации авиакомпании Emirates.

Пока-ёке по-арабски

Пока-ёке по-арабски

На стойке описаны все требования:

  • для перового и бизнес-класса допускается провоз ручной клади в виде дипломата габаритами 45*35*20 см + сумка размерами 55*38*20 см или сумка-чехол для одежды толщиной не больше 20 см, все общим весом не более 12 кг + разумное количество купленного в дьютифри спиртного, сигарет и парфюма.
  • для эконом класса — сумка размерами 55*38*20 см весом не более 7 кг
  • для детей — сумка размерами 55*38*20 см весом не более 5 кг

Соответственно, внизу виден контейнер, или как он назван на английском, калибр, для измерения габаритов сумок (I), в нижней части которого располагаются весы (II).

Для того, чтобы проверить требования для сумки-чехла для одежды можно воспользоваться рамкой с левой стороны (III).

На самом деле я ни разу не видел, чтобы требования по размерам ручной клади применялись буквально, однако, тем не менее, перед нами отличное устройство «защиты от ошибок», которое на самом деле может помочь сэкономить время и сохранить нервы целыми в том случае, когда применение правил перевозки пассажиров и багажа однажды ужесточится (а такое периодически случается).

Кроме того, это же устройство является примером описания стандарта, примером визуализированного стандарта, того, что мы пытались создать в своих проектах по внедрению методов бережливого производства при разработки стандартов выполнения работ и стандартизации работ — любой пассажир Emirates, который даже никогда прежде не летал на самолете, с помощью этого устройства может очень легко узнать правила перевозки ручной клади и проверить свой багаж на соответствие требованиям к размерам и весу багажа.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Ошибки — повод для улучшений Poka-yoke как в IKEA Стандартизация эпизодических работ Визуальные стандарты Визуализация информации Бережливое производство дома Бережливая кухня: на русском языке Применение визуального менеджмента в розничных продажах

Ключевые слова: визуализация, пока-йоке, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Поставщик никогда не остается в неведении относительно того, как оценивается его работа. Эта оценка выставляется по относительно простой шкале. В ней учитывают, главным образом, количество бракованных деталей, обнаруженных при сборке, процент поставок, осуществленных в назначенное время и в нужном количестве, и меры, предпринимаемые им для повышения производительности и снижения издержек.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 214


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти