На кого ты работаешь? Кто платит тебе деньги? На этот вопрос, с моей точки зрения, есть только два ответа. Вы получаете оплату за свой труд от двух сторон.
Кто платит тебе деньги? На кого ты работаешь?
Поток проектирования и поток производства — разные потоки или части целого?
Самые интересные темы для размышления всегда подкидывает клиент. Так было и в этот раз. В ходе очередной разработочной сессии с клиентом возник вопрос: «А что, разве не надо связать поток проектирования и поток производства? Как это у других?»
Как не нарваться на сопротивление холодного клиента
На днях у меня вышел интересный разговор с моим старым другом, Димой Матяшом, о некоторых особенностях общения с потенциальными заказчиками. Дима накопил большой опыт работы по холодным звонкам и определённо знает, как превращать холодных клиентов в тёплых и заинтересованных.
Я предлагаю вам запись некоторых кусков нашего разговора, которую я сделал, когда меня опять посетила мысль «ну вот, он снова говорит о том, о чем мало кто вообще задумывается…».
Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2
Предлагаю вашему вниманию вторую часть интервью с партнерами агентства «Pashigrev. Маркетинг и стратегии» Александром Пашигревым и Даниилом Капцаном о бережливом маркетинге и стратегии.
Интервью. Бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 1
Предлагаю вашему вниманию интервью с партнерами агентства «Pashigrev. Маркетинг и стратегии» Александром Пашигревым и Даниилом Капцаном о бережливом маркетинге и стратегии.
Как создать бережливое предприятие
Когда менеджеры предприятия задумываются о том, стоит ли внедрять у себя принципы бережливого производства, их взору обычно предстает картинка из рекламного проспекта про японское чудо. Работающий как часы завод, операции выполняются в строгом соответствии со стандартами, оснастка и инструмент обслуживаются должным образом, станки и другое оборудование поддерживается в идеальном работоспособном состоянии, мастера самостоятельно управляют участками цеха, рабочие заваливают техническое бюро рацпредложениями. А так же многое и многое другое, чего не хватает производственным менеджерам в обычной жизни.[Продолжить чтение…]
