Мозговой штурм по модифицированной методике CEDAC рекомендуется проводить, когда у кого-либо из руководителей предприятия (топ-менеджера) возникает потребность в поиске новых решений и генерации идей в любой предметной области с привлечением максимально большого количества специалистов завода, предприятия разного уровня квалификации с минимальными затратами на подготовку для проведения мозгового штурма.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем
Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.
В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.
Встреча с Джимом Вумеком в ИКСИ
Вчера, 5.07.2012 Джим Вумек, автор книг «Машина, которая изменила мир», «Бережливое производство» и «Бережливое обеспечение» выступал в ИКСИ с рассказом о своих впечатлениях от первых посещений российских предприятий.
[Продолжить чтение…]SMART-цель и SMARTER-цель: еще умнее
На прошлой неделе я рассказывал о SMART-целях. История будет не полной, если я не скажу, что сокращение SMART (умный) за время использования для постановки целей доросло до варианта SMARTER (умнее). Добавилось еще две буквы, и, соответственно, две категории, на соответствие которым нужно проверять ваши цели.
Личное консультирование
Вы пробуете внедрить бережливое производство, повысить эффективность производства или системы управления и столкнулись с проблемой, которую не знаете как решить? Это не редкость. Большинство книг, учебных и рекламных материалов не дают ответа на вопросы типа «как сделать то-то и то-то», поэтому те, кто занимается самостоятельным развитием своих предприятий, часто оказываются в такой ситуации.
[Продолжить чтение…]Что такое SMART-цель
По ходу подготовки электронной книги по вовлечению руководителей в проект бережливого производства обнаружил информационный пробел на сайте. Это тема SMART-целей. SMART-цели не являются атрибутом исключительно бережливого производства, однако их нужно использовать везде, где только можно, если вы, конечно, хотите достигать поставленных целей.
