• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как интегрированная система менеджмента (ИСМ) связана с бережливым производством?

16.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Вопрос читателя, который я получил пару недель назад:

«Вы наверное слышали про цикл Деминга непрерывного совершенствования. Насколько тесно связаны ИСМ (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001) c Бережливым производством? Одно другому мешает или дополняет?»ims_and_lean[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, стратегия, управление качеством, Энтузиаст

Исследование ASQ: Глобальное государство качества. Открытия 2013 года. Ключевые факты

13.07.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Публикую выдержку из очень интересного отчета, который опубликовало ASQ по итогам глобального исследования проблематики качества в 2013 году. Отчет буквально нафарширован интересными фактами и открытиями. Ниже приведен перевод раздела «Основные выводы».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, лидерство, обучение, Специалист, управление качеством, Энтузиаст

Планы на вторую половину ноября

16.11.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Пока кампания по распространению «Азбуки бережливого производства на DVD» продолжается (примерно четверть маленького и от того очень эксклюзивного тиража уже зарезервирована под разные заказы — и это при том, что пока я не могу по техническим причинам запустить нормальный интернет-магазин и это доставляет массу проблем заказчикам) я хочу рассказать о дальнейших планах.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, азбука бережливого производства, Специалист, управление качеством, Энтузиаст

Вебинар «Принципы Деминга и почему это выгодно»

08.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

Как я уже писал в начале сентября, у меня большие планы. Настолько большие, что они не смогли вписаться в один сентябрь и два события естественным образом перенеслись на октябрь.

Тем не менее, даже с некоторым опозданием, они произойдут. И сегодня я рад представить вашему вниманию нечто новое для моего сайта — вебинар.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, управление качеством, Энтузиаст

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важно отметить, что минимизация канбанов с целью улучшения производства и изменение количества используемых канбанов для того, чтобы реагировать на изменения спроса – это разные вещи…
Постепенное уменьшение числа канбанов с целью минимизации запасов и снижение количества канбанов, применяемое для выявления проблемных областей, — тоже разные вещи.

— Канбан для рабочих, стр. 98

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Он должен поставить цель по экологии перед работниками, и сделать это нужно не для галочки. На каждой встрече с персоналом лидер должен подчеркивать значимость проблемы, разъяснять, почему ее решение так необходимо.Сломай стереотип!, стр. 114

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти