Бережливое производство и кайдзен
Коллеги из Топ-Менеджмент Консалт делают в последнее время выдающуюся работу по увеличению информированности рынка. Одна из последних из работ, которая «разошлась» по Фейсбуку — перевод интервью с Тайити Оно.
Российский офис KAIZEN Institute отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим наши коллеги задались вопросом — почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отделы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и Kaizen приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других — оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.
25 июля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов.
В феврале я начал новую серию статей о том, как изменить режим производства с выталкивания на вытягивание. К сожалению, коронавирус здорово смешал карты, но, в конечном итоге, и не такое видали. Поэтому возвращаюсь к прерванной теме.
Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
Коллеги из компании «Топ-Менеджмент Консалт», в которой я начал свою карьеру консультанта, опубликовали инфографику с правилами проведения мозгового штурма.
Так уж повелось, что во времена массового производства широкое распространение получила универсализация оборудования — появилось множество «универсальных» станков, т.е. станков, которые могут осуществлять большой спектр операций определённого типа.
Сергей Смирнов, эксперт, продвигающий в России программу TWI, «Обучение в производстве», опубликовал книгу, в которую вошла квинтэссенция программы — «TWI — Рабочая тетрадь Мастера, Бригадира, Наставника».
Хотя ответственные люди с удовольствием докладывают сейчас то здесь, то там, что переход на удалённое обучение в ходе самоизоляции удался на славу, на самом деле эта слава получилась очень даже дурной.
27 июня состоится очередная, двадцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов, и снова мы раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.
