Главная
О сайте
Бережливое производство
Клиентам
События
Книга “Система TPM – более четверти века в России”
- Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
- 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

Технологии
Люди
В теории
На практике
Сферы применения
О менеджменте

Курс для завода «Исток»

Пройти тест по курсу (тестирование завершено).

Ближайшие события

Новости LeanZone.ru

Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
Об управлении производством сложных сборок
О детальном планировании – в очередной раз!
Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Прошло более шести месяцев, прежде чем прежняя система сбора данных бала заменена на новую. В течение этого периода Штрайхаммер должен был часто отправляться в гемба и следить за тем, чтобы служащие собирали данные и анализировали свою работу с помощью объективных методов. Это помогло им понять, в чем заключаются проблемы.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 264

Последние комментарии

С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Самое лучшее, что может произойти в гемба производственной компании, это остановка конвейера, как только ненормальность обнаружена. Тайити Оно как-то раз сказал, что сборочная линия, которая никогда не останавливается, либо идеальна (что, конечно, невозможно), либо ужасно плоха.Гемба кайдзен, стр. 122

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

Подкаст

Индекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти