• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга «Развитие персонала своими силами»
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: «Бизнес-прорыв 2014»
      • Курс для завода «Исток»
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
  • 16.02.2019

Читателям

Я начал публиковать материалы на этом сайте еще в 2009 году, и первая версия еще блога, а не сайта, доступна по прежнему адресу здесь. В настоящее время на сайте опубликовано более 900 материалов, и их количество всё растёт и растёт. И вместе с количеством материалов растёт и аудитория сайта. В таком объёме информации читателю становится сложно найти то, что интересно именно ему, и чтобы хотя бы немного облегчить проблему поиска, я решил помочь читателям, разметив все заметки «по интересам».

Размышляя над тем, кто читает мой сайт, я пришел к выводу, что всех читателей условно можно разделить на несколько категорий. Вот они:

  • Директор
  • Консультант
  • Энтузиаст
  • Специалист
  • Студент

У этих групп читателей свои интересы и наклонности, и то, что интересно специалисту, совершенно не обязательно будет интересно для директора или студента.

18 января 2015 года я написал о том, что планирую сделать описание типового представителя каждой группы читателей, своеобразного аватара. 😉 И вот эта работа закончена и вы теперь можете познакомиться со всеми пятью читателями (по ссылке доступно подробное описание):

PressFoto_5956932-Medium
Директор Алексей

 

PressFoto_5959641-Medium
Консультант Вячеслав

 

PressFoto_1251001-Medium
Энтузиаст Константин

 

PressFoto_725833-Medium
Специалист Александр

 

PressFoto_1270671-Medium
Студентка Елена

Вы можете узнать о них побольше по описаниям и попытаться сравнить с ними себя. И если такое сходство обнаружилось, то дальше вы можете очень легко находить на сайте те материалы, которые вас точно заинтересуют. Зайдите в меню «Клиентам» — «Читателям» и выберите того читателя, интересы которого совпадают с вашими. Вы получите отфильтрованную ленту блога с отобранными для вас материалами.

В качестве альтернативы, вы можете пролистать любую страницу сайта до самого конца и тогда вы увидите в «подвале» сайта список тех же самых аватаров: Студент, Специалист, Энтузиаст, Консультант, Директор. И точно так же, перейдя по ссылке вы получите всю подборку соответствующих материалов.

Пока не все материалы сайта разделены по этому принципу, но со временем работа будет завершена и не останется ничего «не интересного никому».

Удачи и успехов в ваших делах.

Лучшие книги про бережливое производство
Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Коэффициент технической готовности (КТГ) для каждого
  • Бережливое образование
  • Конец бюрократии
  • Что делать специалисту по ПС, если он не доволен карьерой?
  • Быстрое увеличение пропускной способности производства через идентификацию и «расшивку» «узкого места»

Случайная цитата

Во времена Фредерика Тейлора и даже раньше существовало мнение, что руководство отвечает за разработку систем, решение проблем и обеспечение «соблюдения» установленного порядка, оставляя подчиненным задачу решения проблем обходными способами, покуда что-нибудь не пойдет настолько неправильно, что руководство не сможет больше игнорировать это.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 224

Последние комментарии

  • Антон on История NUMMI в деталях
  • Андрей Молодцов on За деньги или даром? Дилемма консультанта
  • Денис on Условия для цифровизации производства
  • Анатолий on 2018. Год изменений
  • Андрей Молодцов on KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2019 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Log in