• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ресурсы / Рон Перейра — «Руководство по бережливому производству»

Рон Перейра — «Руководство по бережливому производству»

07.07.2009 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Ресурсы

lssaguide[1]Книга Рона Перейры «Руководство по бережливому производству». Рон Перейра — автор блога Lean Six Sigma Academy, в книге простым языком описывает понятия бережливого производства.

Список глав:

  1. Что такое бережливое производство?
  2. Основы финансов по Тайити Оно
  3. Забытые «М»
  4. Ожидание
  5. Нет стандартов — нет улучшений
  6. Стандартизированная работа
  7. Почему поток движется против часовой стрелки?
  8. Дзидока — забытая опора
  9. Хейдзунка во фронт-офисе
  10. Почему хейдзунка? Часть первая
  11. Почему хейдзунка? Часть вторая
  12. Быстрая переналадка (SMED)
  13. Показатель ОЭО нужен не только для программы внедрения TPM!
  14. Обзор картирования потока создания ценности
  15. Как построить матрицу PQPR
  16. Построение карты текущего состояния потока создания ценности
  17. Построение карты будущего состояния потока создания ценности
  18. Что такое лист улучшений?
  19. Два типа улучшений (два типа кайдзен)
  20. Правила кайдзен: 1 и 2
  21. Правила кайдзен: 3 и 4
  22. Правила кайдзен: 5 и 6
  23. Правила кайдзен: 7 и 8
  24. Правила кайдзен: 9 и 10
  25. Кайтесь! Я имею в виду hansei!
  26. Действительно ли увольнение людей — против правил бережливого производства?
  27. Тени или реальность?

Скачать книгу.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Robotic,Vision,Sensor,Camera,System,In,Intellegence,Factory,manufacturing,Industry,For
    MECE - принцип построения списков
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…

Ключевые слова: TPM, быстрая переналадка, кайдзен, ОЭО, поток создания ценности, Специалист, стандартизация, Студент, хейдзунка

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр Бабурин says

    28.11.2018 at 23:44

    Валерий, благодарю за возможность увидеть бережливое производство таким как оно должно быть на самом деле, с учетом реалий — времени, нашего менталитета, специфики малого бизнеса.

    В свое время, имея свое малое производственное предприятие я стал перед выбором развиваться учитывая мировой опыт или как все. Получилось так, что как все уже не умею — не люблю каждый день решать одни и те же проблемы, куда приятнее каждый день решать новые задачи по улучшению…

    В общем результатом стала система КУБ Производство на базе 1С УНФ по авторской методике, которая при позволяет нашему предприятию при минимальном количестве управленческого персонала жить в режиме непрерывных улучшений при максимальном сокращении затрат на неинтеллектуальный труд.
    Это не способ продвинуться на вашем сайте (комментарий можете удалить) — просто не нашел другого способа написать письмо. А мнение такого эксперта как вы очень важно. Вернувшись к прочтению книги «Руководство по бережливому производству» вновь убедился, что примененная методика по многим показателям соответствует принципам бережливого производства, вытягивающего производства.

    Если вам в принципе тема интересна, сообщите каким образом можно с вами связаться.

    С уважением.
    Александр Бабурин +79276178360

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      01.01.2019 at 20:22

      Ответил почтой

      Ответить

Trackbacks

  1. 2 года. Более 500 материалов о бережливом производстве и непрерывном совершенствовании | WKazarin.ru:
    20.09.2013 в 10:22

    […] Первая, «Руководство по бережливому производству» Рона Перейры была доступна с самого начала работы сайта. https://wkazarin.ru/2009/07/07/pereiras-book/ […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Портер утверждает, что пока стратегия не начала определять все ваши действия, у вас нет стратегии в подлинном смысле слова.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 58

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти