![lssaguide[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/lssaguide1.jpg)
Книга Рона Перейры «Руководство по бережливому производству». Рон Перейра — автор блога Lean Six Sigma Academy, в книге простым языком описывает понятия бережливого производства.
Список глав:
- Что такое бережливое производство?
- Основы финансов по Тайити Оно
- Забытые «М»
- Ожидание
- Нет стандартов — нет улучшений
- Стандартизированная работа
- Почему поток движется против часовой стрелки?
- Дзидока — забытая опора
- Хейдзунка во фронт-офисе
- Почему хейдзунка? Часть первая
- Почему хейдзунка? Часть вторая
- Быстрая переналадка (SMED)
- Показатель ОЭО нужен не только для программы внедрения TPM!
- Обзор картирования потока создания ценности
- Как построить матрицу PQPR
- Построение карты текущего состояния потока создания ценности
- Построение карты будущего состояния потока создания ценности
- Что такое лист улучшений?
- Два типа улучшений (два типа кайдзен)
- Правила кайдзен: 1 и 2
- Правила кайдзен: 3 и 4
- Правила кайдзен: 5 и 6
- Правила кайдзен: 7 и 8
- Правила кайдзен: 9 и 10
- Кайтесь! Я имею в виду hansei!
- Действительно ли увольнение людей — против правил бережливого производства?
- Тени или реальность?
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Рецензия на книгу Ивао Кобаяси «20 ключей к совершенствованию бизнеса»
Семинары по производству в Русской Школе Управления
Ассортимент Lean-магазина пополнился книгами издательства ИКСИ
Интервью с Сергеем Остапенко
Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания»
Бережливое производство — что это такое
Не время останавливаться
Презентация — Основы быстрой переналадки
Валерий, благодарю за возможность увидеть бережливое производство таким как оно должно быть на самом деле, с учетом реалий — времени, нашего менталитета, специфики малого бизнеса.
В свое время, имея свое малое производственное предприятие я стал перед выбором развиваться учитывая мировой опыт или как все. Получилось так, что как все уже не умею — не люблю каждый день решать одни и те же проблемы, куда приятнее каждый день решать новые задачи по улучшению…
В общем результатом стала система КУБ Производство на базе 1С УНФ по авторской методике, которая при позволяет нашему предприятию при минимальном количестве управленческого персонала жить в режиме непрерывных улучшений при максимальном сокращении затрат на неинтеллектуальный труд.
Это не способ продвинуться на вашем сайте (комментарий можете удалить) — просто не нашел другого способа написать письмо. А мнение такого эксперта как вы очень важно. Вернувшись к прочтению книги «Руководство по бережливому производству» вновь убедился, что примененная методика по многим показателям соответствует принципам бережливого производства, вытягивающего производства.
Если вам в принципе тема интересна, сообщите каким образом можно с вами связаться.
С уважением.
Александр Бабурин +79276178360
Ответил почтой