• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

11.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

На европейском сайте Тойоты размещено шесть видеороликов на тему «Ваша Тойота — моя Тойота» (ссылка на плейлист https://www.youtube.com/playlist?list=PLE1640AF7DAFE03FD не работает, 05.12.2021, ВК) . В них сотрудники завода Toyota рассказывают о своей работе — на сборочной линии, в отделении дизайна, на линии контроля качества, в покрасочном цехе, в цехе штамповки.

Завод Toyota, UK

Завод Toyota, UK

Впечатляет количество примеров lean-усовершенствований, о которых можно узнать прямо из видео. Например, на приведенном кадре видно шнур андон, линии питча на конвейере, зоны хранения с цветовым кодированием и т.д.

Интересно послушать и рассказы сотрудников, но, к сожалению, они есть только на английском языке, хотя для тех, кто читает по-английски лучше, чем воспринимает английский на слух, есть титры. В видео встроены «контрольные вопросы», ответив на которые можно точнее для себя прояснить использование тех или иных инструментов бережливого производства, либо какие методы контроля качества используются на Toyota. Например, есть вопрос «Сколько раз за день рабочие дергают шнур андон» с вариантами ответов:

  • 10
  • 100
  • более 1000

Ответы имеются в рассказе рабочих, но вы можете узнать ответ и из комментария к вашему ответу.

Очень рекомендую посмотреть всем. (к сожалению, ссылка на плейлист больше не работает, 05.12.21, ВК)

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 7. Базовые концепции…

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Применение системы канбан в вашей компании позволит:
1) устранить перепроизводство – главную причину потерь;
2) увеличить маневренность производства, с тем чтобы лучше реагировать на изменения потребительского спроса;
3) координировать выпуск продукции малыми партиями и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции;
4) упростить процесс снабжения;
5) интегрировать все производственные процессы, привязав их к потребностям потребителей.

— Канбан для рабочих, стр. 25

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Не то чтобы есть две категории работы – обычная и кризисная, а есть две категории организаций – те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.Догнать зайца, стр. 255

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти