• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

11.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

На европейском сайте Тойоты размещено шесть видеороликов на тему «Ваша Тойота — моя Тойота» (ссылка на плейлист https://www.youtube.com/playlist?list=PLE1640AF7DAFE03FD не работает, 05.12.2021, ВК) . В них сотрудники завода Toyota рассказывают о своей работе — на сборочной линии, в отделении дизайна, на линии контроля качества, в покрасочном цехе, в цехе штамповки.

Завод Toyota, UK

Завод Toyota, UK

Впечатляет количество примеров lean-усовершенствований, о которых можно узнать прямо из видео. Например, на приведенном кадре видно шнур андон, линии питча на конвейере, зоны хранения с цветовым кодированием и т.д.

Интересно послушать и рассказы сотрудников, но, к сожалению, они есть только на английском языке, хотя для тех, кто читает по-английски лучше, чем воспринимает английский на слух, есть титры. В видео встроены «контрольные вопросы», ответив на которые можно точнее для себя прояснить использование тех или иных инструментов бережливого производства, либо какие методы контроля качества используются на Toyota. Например, есть вопрос «Сколько раз за день рабочие дергают шнур андон» с вариантами ответов:

  • 10
  • 100
  • более 1000

Ответы имеются в рассказе рабочих, но вы можете узнать ответ и из комментария к вашему ответу.

Очень рекомендую посмотреть всем. (к сожалению, ссылка на плейлист больше не работает, 05.12.21, ВК)

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • leveling
    Онлайн-курс "Выравнивание"
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 7. Базовые концепции…
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Создание атмосферы сотрудничества и новой корпоративной культуры – неотъемлемая часть кайдзен. Все программы, реализуемые в Японии, имеют одну важную предпосылку: получение поддержки со стороны рабочих и преодоление их неприятия перемен.

— Масааки Имаи, Кайдзен, стр. 236

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Любой новый рабочий процесс сначала нестабилен. Перед тем, как начать применение PDCA, каждый текущий процесс надо стабилизировать с помощью цикла «стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй» (SDCA).Гемба кайдзен, стр. 39

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти