• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / В поисках совершенства

В поисках совершенства

24.09.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Какие пути совершенствования вы выбираете? Если вы решаете какую-то проблему, какому решению вы отдаете предпочтение? Что означает для вас фраза «самое эффективное решение»?

В зависимости от опыта, привычек, образования и тому подобных факторов человек отдает предпочтение тому или иному варианту.

Исходное приспособление

Исходное приспособление

Какой вариант следует выбрать, если речь идет о процессе непрерывных улучшений?

Те, кто имел возможность со стороны наблюдать, как выстраивается такой процесс, наверняка обратили внимание на одну особенность.

Обычный подход к решению проблем заключается в том, чтобы найти «золотой ключик» — решение, которое ликвидирует проблему в корне и позволит забыть о ее существовании на долгие годы.

В производстве чаще всего таким решением является приобретение нового, современного, высокопроизводительного оборудования «мирового класса», как говорят в таких случаях «со всеми наворотами».

Довольно часто, если речь идет не об уровне качества продукции или общей производительности, приходится сталкиваться с проблемой, для которой нет готового решения «мирового класса», но, тем не менее, очень легко представить, каким оно должно быть. Скажем, нужно изготовить некое приспособление, которое бы облегчило труд на одной, очень примитивной операции.

Обычно «изобретатель» говорит: нам нужно сделать вот такое устройство, и это решит все проблемы.

Когда речь идет о том, чтобы создать процесс непрерывных улучшений, более важным становится скорость изменений, а не их идеальность. лучше последовательно пять раз улучшать процесс в течение короткого периода времени, чем полгода создавать идеальное решение — пока оно начнет работать энтузиазм ваших коллег и их желание что-то улучшить в своей работе бесследно исчезнет.

На фотографии – два приспособления, с помощью которых в корпусе изделия затягивается внутренняя гайка, с помощью которой крышка продукции фиксируется в заданном положении. Первое приспособление (на фото — 1), которое находится в середине второго, позволяет удерживать подвижную внутреннюю крышку конструкции в заданном положении относительно корпуса (верхняя ручка показывает направление поворота крышки), и чтобы это положение не изменилось, на него нужно надавить сверху вниз.

Второе приспособление (на фото — 2), вороток, собственно и закручивает гайку.

Проблема в том, что из-за особенностей конструкции гайки вороток нужно прижимать к гайке, причем достаточно сильно. Для этого человек нажимает двумя пальцами на вороток сверху, перемещая руку вдоль ручки воротка к центру. При этом рычаг прилагаемого усилия уменьшается – если бы рука находилась на конце ручки воротка, нужно было бы прикладывать меньше сил для того, чтобы завернуть гайку.

Задачу можно решить «технитссски». Изготовить станок, который приводило бы в движение вороток с помощью шестерен или цепи, при этом центральную часть можно было бы так же фиксировать в заданном положении с помощью какого-либо зажима. Грубо говоря, нужно сделать довольно примитивный кустарный станок.

Ту же проблему можно решить по-другому, изменив конструкцию первого приспособления, чтобы надавливая на него можно было бы одновременно удерживать и вороток.

Спроектировать и изготовить станок – дело не одного дня. Хорошо, к примеру, что все детали можно найти среди запасов, которые обычно имеются на складе ремонтной службы. Если нет – закупка деталей конструкции может растянутся на один-два месяца.

Простое и дешевое дополнение

Простое и дешевое дополнение

Сделать примитивное отверстие и вставить кусок стального прутка (на фтором фото — 3) – дело 15 минут. Нажав на центральную часть приспособления (1) сверху, вы нажимаете выступающими концами прутка (3) на вороток (2), и теперь не нужно придерживать его сверху. Руку можно перенести подальше от центра приспособления, усилие станет меньше, сил потребуется меньше.

Нужно ли тратить эти 15 минут? Конечно да. Просто попробуйте встать на место рабочего, который выполняет эту операцию, и вы поймете, что эти 15 минут позволят сэкономить очень много. В данном случае место сурового мужика смогла занять молодая девушка, которая по определению не обладает такой же могучей силой, как и мужчина «в самом расцвете сил».

В моем опыте было множество ситуаций, когда высокотехнологичное решение можно было заменить примитивным механическим приспособлением. К сожалению, люди с техническим образованием (не хочу никого обидеть – я сам по образованию инженер-программист) имеют склонность автоматизировать все, что только можно, даже если овчинка не стоит выделки. Когда в следующий раз вы будете размышлять над тем, как решить очередную техническую проблему, подумайте, нет ли здесь простого, банального решения, которое можно реализовать за ближайший час.

P.S. К слову сказать, решение со штифтом было предложено профессиональным конструктором – честь и хвала этому человеку за то, что он находит простые решения.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Несколько лет работы в командах по совершенствованию и общение способствовали тому, что у врачей (как и у прочих сотрудников клиники) начал формироваться образ мышления, ориентированный на совершенствование, который и подготовил их к критическому пересмотру своих методов работы.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 422

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Сейчас мы наложили табу на фразы «это никогда не получится» и «это невозможно», если кто-то на нашей фирме делает предложение. Когда мы вспоминаем, что SMED доказала свою осуществимость, мы с удивлением обнаруживаем, что очень многое можно сделать, если принять вызов позитивно. Во всяком случае, несмотря на тенденцию считать что-то невозможным, если только задуматься, как это сделать, мы находим неожиданно много вариантов.»Быстрая переналадка, стр. 136

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти