• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как стать эффективным слушателем

Как стать эффективным слушателем

01.11.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

«Из всех навыков руководства, умение слушать является самым ценным и одним из наименее изученных. Большинство капитанов индустрии слушают окружающих только изредка, и поэтому они остаются обычными лидерами. Но некоторые, действительно великие, никогда не перестают слушать. Вот как они узнают о невидимых проблемах и возможностях раньше остальных».

Петр Налти, зал славы национального бизнеса журнала Fortune

Escucha-Activa-3

Ниже приведены ключевые факторы, позволяющие выработать навыки эффективного слушателя. Фактически, они являются основой развития в себе поведения эффективного слушателя, которое может продлиться всю жизнь.

10 ключевых факторов для развития навыков эффективного слушателя

Плохой слушатель

Хороший слушатель

1. Ищите сферы интересов Отключается, если изложение слишком сухо Возможности: спрашивайте «что в этом есть для меня?»
2. Оценивайте содержание, а не то, как оно преподносится Отключается, если информация преподносятся не лучшим образом Оценивает содержание, пропуская способы подачи
3. Придержите свои аргументы Привык погружаться в аргументы Не выносит суждение до того, как полностью поймет суть
4. Выслушивайте идеи Вслушивается в факты Вслушивается в центральную тему
5. Будьте гибким Интенсивно делает записи, используя только одну систему Делает только несколько записей. Использует 4-5 разных систем в зависимости от того, кого слушает
6. Будьте внимательны Не демонстрирует выход энергии. Симулирует внимание Усердно работает, демонстрирует активную позу
7. Сопротивляйтесь отвлекающим факторам Легко отвлекается Борется с отвлекающими факторами или уклоняется от них, сопротивляется вредным привычкам, знает, как сконцентрировать свое внимание
8. Тренеруйте свое мышление Сопротивляется сложному разъяснению материала Использует сложные материалы как тренировку для мышления
9. Будьте открытыми для нового Реагирует на эмоциональные слова Интерпретирует слова с эмоциональной окраской, не зацикливается на них
10. Накапливайте факты, думайте быстрее, чем говорит тот, кого вы слушаете Склонен к дреме, выслушивая неторопливую речь Фиксирует проблемы, делает предположения, мысленно подводит резюме, взвешивает аргументы, между строк сказанного прислушивается к тону голоса.

Оригинал статьи взят из блога A Lean Journey. Автор Tim McMahon.

Фото найдено здесь: http://gidmed.com/otorinolarintologija/zabolevanija-lor/bolezni-uha/tugouhost/2-stepeni.html.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Шаг – это кардинальное и радикальное изменение структуры управления персоналом, производством, технологией, охраной труда, экономикой с обязательной ломкой стереотипов.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 18

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Совершенствование – постоянно изменяющийся процесс, оно означает… учиться снова. Непрерывное обучение и непрерывное совершенствование – это именно то, чем мы занимаемся.Гемба кайдзен, стр. 259

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти