• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / 5S и визуализация в Гранд Гифт

5S и визуализация в Гранд Гифт

28.01.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Обнаружил заметку Сергея Мухамедова об офисе компании Гранд Гифт.
Я видел много версий 5S, визуального управления, в том числе и в производстве,
и в офисах, но такого уровня организованности рабочего пространства еще не видел.

Ниже я привожу часть заметки, касающуюся именно применения бережливого производства,
хотя и другая часть истории тоже стоит того чтобы вы ее увидели.

Заранее приношу извинения за то, что фотографии шире, чем позволяет формат моего сайта,
но мне кажется, в данном случае содержание фотографий того стоит… Кроме того, я позволил
себе прокомментировать несколько фотографий.

«…И тут на одном из столов я заметил ручку…

Часть вторая. Поток ценностей.

— Это чтобы не украли?

— Наша компания использует идеи Бережливого производства или «Лин», ее Тойота придумала,
а мы применили для оптимизации офисных процессов. Но это я вам как-нибудь в другой раз
расскажу, у меня времени немного.

— Нет уж давайте сейчас, мне глубоко углубляться и не нужно.

0_5d3b7_e1070d4a_orig[1]

Одна ручка, а выглядит страшнее ядерной бомбы. Представляете, какая должна быть
организованность, чтобы такие ярлычки имели значение? — ВК

— Ну смотрите. Вот лежит бумага, все ее берут, берут, а потом: «Ой, кончилась!» Чтобы такого
не произошло, мы, зная сколько времени уходит на покупку и доставку бумаги и ее расход в
день, можем определить, что для того, чтобы фирма без нее не осталось, нужно сделать заказ,
когда у нас остались две пачки. Для этого в нужном месте вставляется карточка «канбан». Вот,
смотрите, на стенке даже желтой полоской чтобы не думать отмечено. А на полке написано
что именно здесь должно быть и «адрес» этого места.

0_5d3d8_c5b2c829_orig[1]

Обратите внимание на желтую полоску уровня минимального запаса справа от стопки, Там
же по идее должен лежать канбан «закажи меня». — ВК

Беря последний лист, достаем карточку и следуем написанным на ней инструкциям.

0_5d3d7_862223d4_orig[1]

Хотел бы я видеть эту форму целиком — ВК

Это рекламные буклеты с карточкой канбан.

0_5d3be_c3f5b444_orig[1]

Штртихкод на карте означает переход к автоматической идентификации? — ВК

Все процедуры в офисе прописаны и висят везде, где они могут понадобиться. Вот тут как отправить факс. У копира их больше: для копирования паспорта, односторонней копии, двусторонней и т.п. Все возможные варианты. Даже незнакомый с техникой человек может, следуя картинкам, с первого раза добиться нужного результата.

0_5d3bd_fff48556_orig[1]

Тоже один из лучших вариантов — инструкция по использованию факса на стене над факсом. — ВК

Визуализация — один из способов непрерывного улучшения. На фото мы сразу видим, что слева не хватает ручки шариковой и карандаша простого, а ножницы и канцелярский нож есть.

0_5d448_dbc56335_orig[1]

Каждому предмету свое место — ВК

А вот тут уже и визуализация и канбан. В каждой ячейке нарисовано, что там должно лежать и беря последний предмет, снимаем резинку с запаса и отдаем карточку.

0_5d3bf_3610ac4_orig[1]

Хороший пример — канбан с резинкой обозначают физические границы стопки ручек — ВК

— Тогда и вот тут необходимо профиль секретаря нарисовать на стене, — шучу я, пытаясь гипертрофировать японскую идею.

— Да! Причем сразу станет видно один или два их тут должно сидеть.

— А ведь действительно, — немного офигев отвечаю я

0_5d3ba_1c72df5b_orig[1]

Было бы забавно увидеть здесь контур секретарши… А представляете, такие контуры встречают вас в окошках Сбербанка? — ВК

Четыре часа в неделю сотрудники не занимаются своими прямыми обязанностями, а пишут процедуры Бережливого производства.

— И что, даже сисадмины составляют по вторникам карты взаимодействия в команде?

— Это делают абсолютно все сотрудники.

0_5d3bc_5e418e_orig[1]

Отличный пример визуализации — цветом выделены разные направления работ — ВК

Процедур тысячи. Справа текущий рейтинг с баллами, он влияет на премии.

0_5d3c4_ff1a6586_orig[1]

Описание проекта на одном листе — ВК

0_5d3c3_182b98f4_orig[1]

Сократили поиск с 20 сек до 5. Люди считают это важным! — ВК

Теперь такой лоток стоит у каждого сотрудника

0_5d3ca_eba7afcd_orig[1]

Очень напоминает историю про картон для аппликаций. Обратите внимание — здесь все ячейки самодельные. Ровно сколько нужно. — ВК

Стаканчики в кулере тоже посчитаны

0_5d3c2_6e53932c_orig[1]

Обратите внимание на надпись: «Следуй действиям на обороте» — ВК

— А с продуктами, забытыми в холодильнике вы как боретесь?

— Вам уже кто-то рассказал?

— Просто мне начинает казаться, что на любой вопрос у вас есть написанная процедура.

— Лин (lean) не прилагательное, это глагол, его невозможно достичь, можно только стремиться, постоянно улучшая.

0_5d3c7_26e86b22_orig[1]

До зубочисток еще не добрались, но думаю, и их постигнет участь быть пересчитанными — ВК

0_5d3aa_2d297791_orig[1]

Карточки «срок хранения продуктов» можно было бы принести домой, но у нас дома продукты в холодильнике не перележивают — ВК

0_5d3a9_74739405_orig[1]

Отличная визуализация — ВК

Заметьте, все как на картинке выше!

0_5d3c6_2f870a10_orig[1]

И тут же — контроль. Как должно быть и как есть — очень легко проверить. — ВК

Назначение Лин — создание ценности для конечного потребителя. Товар или услуга приобретает ценность только непосредственно в момент работы и отсутствие ручки на столе нее не прибавляет. Сутью Бережливого производства является устранение потерь, ведь поиск канцелярии не создает ценности. Примерно это написано на стенах.

0_5d3c1_1df6b918_orig[1]

Ящик в классе школы современной упаковки

0_5d3c8_bd0a3175_orig[1]

Обратите внимание на то, что ячейки под ножницы вырезаны в чем-то вроде пенопласта, только в тонком листе — ВК

Каждый предмет в офисе подписан и стоит по строго определенному адресу

0_5d3dd_3f52df3a_orig[1]

Разметка пола в офисе — это серьезно — ВК

Длинный коридор разделен на сектора. Когда раз в год со стены снимут часы для замены батарейки, любой сможет узнать где и когда их искать и куда повесить (В2). А пустой круг будет постоянно напоминать об их отсутствии.

0_5d3da_30fac515_orig[1]

Обратите внимание — под часами наверняка листок с контуром часов и какой-нибудь выразительной картинкой или фразой, о том, что часы ушли менять батарейки… — ВК

0_5d3d3_bb47ad25_orig[1]

То, что этот листок заполняется — показатель высокой культуры ответственности — ВК

Перед каждой дверью — схема

0_5d3d0_897a8414_orig[1]

Видел такие схемы, но с фотографиями это выглядит еще лучше — ВК

Посмотрев на которую, мы легко сможем узнать, что сотрудник в зеленой футболке — Никита, руководитель отдела поставок.

0_5d3c9_c14360ab_orig[1]

ОБратите внимание, что офис не кажется «вылизанным» — все очень живое. Цветы, пакеты на полу… 5S не убивает комфорт. — ВК

— Никита, в прошлую среду, в отведенный час раздумий, вы как улучшили рабочее пространство?

— Придумал во всех телефонах в офисе запрограммировать кнопки быстрого набора в одно касание.

0_5d3cc_becefd57_orig[1]

Еще один взгляд на самодельный органайзер. Интересно, сколько переделок за 4 года он пережил? — ВК

— Как же вы можете со всем этим работать? Мне было бы проще взять первую попавшуюся из пяти ручек на столе, чем заниматься постоянным наведением порядка. Вы же творческие люди, это же несовместимо!

— Ну я то поставками занимаюсь, мне такой подход нравится.

0_5d3cb_ac9cd938_orig[1]

Тот же пенопласт или картон в ящике стола — ВК

— Вот, например, списки телефонов на каждом мониторе. Уж казалось бы текучки кадров нет, а раз в месяц несколько номеров меняются, нужно исправлять. Для этого написана процедура.

— Кто же это все отслеживает? Лежат ли карандаши и калькуляторы на своих местах.

— Дежурные каждый день назначаются. За обновление списка есть ответственный, вон там внизу написано.

0_5d3cd_377270b7_orig[1]

Обратите — дата редактирования и дата следующего обновления. Промежуток — более месяца. — ВК

— Сколько же времени ушло на описание всего в офисе?

— Четыре года. Это процесс непрерывный, он и сейчас идет. Бывает, что к моменту написания процедуры она уже устаревает и нужно улучшать.

0_5d3ce_d0b212aa_orig[1]

Если уж личные вещи могут быть в рабочем пространстве — это должно быть понятно всем. И у них тоже должно быть свое место. — ВК

— Но ведь у вас все столы завалены бумагами и постиками заклеены. Я был недавно в офисе где безбумажную технологию используют, там принтера даже нет, почему например ее не используете.

— Здесь бумаги для таможни, без них никак. Каждая компания сама решает каким образом улучшать работу, мы используем Бережливое производство.

0_5d3d2_8b9380ca_orig[1]

Обратите внимание на книгу слева. Пропаганда? 8) — ВК

0_5d3cf_d9fa0753_orig[1]

В нашем офисе в ТМК были просто надписи фамилий. Фотографии однозначно нагляднее — ВК

0_5d3d1_f5db79aa_orig[1]

Бланки должны находиться по месту их использования. Обратите внимание — скрепки тоже тут. — ВК

Фотостудия. На стенах процедуры для фотографирования.

0_5d3d5_dc8ec0bd_orig[1]

Обратите внимание на фотографии на внутренних сторонах дверец — там стандарты «как должно быть» — ВК

0_5d3d4_cfb08237_orig[1]

0_5d3d6_a4f3273b_orig[1]

А здесь в качестве подложки — гофрокартон, обклеенный белой бумагой. Просто и дешево. И удобно подписывать. — ВК

— Вот раньше как было, привезут образцы, нужно отснять. Через какое-то время их забирают и оказывается, что унесли и те, что еще не сфотографированы. Можно улучшить. Теперь в студии отмечено место для отснятых и неотснятых предметов.

0_5d3d9_64c60169_orig[1]

Здесь стандарты «как должно быть» даже не на дверце, а прямо на стенке полок — ВК

Еще пример решения проблемы. На этажах установлен верхний и нижний свет, естественно, сначала нажимается не тот, который нужен. Теперь выключатель верхнего света во всех помещениях зеленый.

0_5d3de_37765e02_orig[1]

Отличный пример цветового кодирования! — ВК

— Новые сотрудники как относятся к вашим методам? — интересуюсь я у директора.

— Очень тяжело. Это же философия, ее можно либо принять, либо нет. Расстаемся с такими.

0_5d3dc_4db77542_orig[1]

Странно, что VSM (то, что там названо карта создания потока ценности) — ВК

0_5d3db_96217f57_orig[1]

Хорошая идея в том, что не на полу, и не на стене. — ВК

Уходя, я специально заглянул в туалет, боясь увидеть карточку канбан, воткнутую в рулон туалетной бумаги. Ее не оказалось.

0_5d3a8_c64d2af8_orig[1]

Для того, чтобы прийти к этому состоянию потребовалось четыре года. Вы полагаете, это предел совершенствования? Я думаю, нет. — ВК

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой

Ключевые слова: 5s, визуализация, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, гемба, Директор, кайдзен, канбан, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, уважение к людям, чеклист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Вовлеченные сотрудники и увлеченные сотрудники:
    19.10.2014 в 23:43

    […] увлечённых) сотрудников, чем в среднем по России. Это Grand Gift. Мне привелось поработать еще в двух таких компаниях […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, можно поставить цели по совершенствованию и стремиться к ним, но, взглянув на процесс шире, обнаружишь, что цель у развития производственной системы простая – минимум издержек при максимуме удовлетворенного клиента.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 148

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти