• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Один наладчик лучше двух?

Один наладчик лучше двух?

07.02.2011 Тема: Бережливое производство

Вы останавливаете станок на переналадку — меняете штамп, форму, оснастку, инструмент или что-то еще. Сколько человек участвует в этом процессе? А сколько человек будет лучшим решением?

Предположим, переналадку выполняет один наладчик. И занимает она два часа. Предположим, что двое наладчиков, при правильном распределении работ смогли бы выполнить наладку за час. Нужно ли переходить на работу парами, или пусть так и работают по-одному?

Давайте проанализируем ситуацию подробнее.

Предположим, что необходимо переналадить два станка и у нас есть два наладчика, чтобы выполнить эту работу. Предположим еще, что ситуация самая неудобная — станки встали на переналадку одновременно. Посчитаем, сколько времени мы потеряем в обоих случаях.

Вариант 1. Наладчики работают независимо друг от друга

Первый наладчик выполняет переналадку на первом станке. Это занимает у него два часа. Через два часа станок запущен и начинает работать. Трудозатраты — 2 человекочаса.

Второй наладчик выполняет переналадку на втором станке. Это занимает у него два часа. Через два часа второй станок, так же как и первый, запущен и начинает работать. Трудозатраты составили также 2 человекочаса.

Суммарно время простоя станков на переналадке составляет 2+2=4 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вариант 2. Наладчики работают парой

Сначала наладчики налаживают первый станок. Они управляются за один час. Станок простоял один час, трудозатраты составили два человекочаса.

Потом наладчики переходят ко второму станку. И снова налаживают его за один час. Но перед этим он уже был в простое один час, пока они налаживали первый станок. В итоге, станок простоял два часа. Трудозатраты составили также два человекочаса.

Сумарно время простоя станков на переналадке составляет 1+2=3 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вариант 3. Сдвиг фазы

Предположим, что станки останавливаются на переналадку не одновременно, а со смещением в полчаса.

Тогда работая парой, на запуск первого станок наладчики потратят 1 час, а на запуск второго — 1,5 часа (полчаса он будет простаивать, пока они налаживают первый станок).

Общее время простоя станков при переналадке составит 1+1,5=2,5 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вывод

Хотя с виду ситуация, когда станок простаивает, а рядом нет наладчика, выглядит ужаснее, чем когда рядом с ним возится один наладчик, большую эффективность дают варианты, в которых наладчики работают парой.

Подводные камни

Во-первых, сократить время переналадки ровно вдвое при работе вдвоем крайне сложно — нужно, чтобы можно было полностью распараллелить отдельные операции, а это не всегда удается сделать.

Во-вторых, наладчики должны пройти определенную тренировку, для того, чтобы работать парой, ведь когда ты работаешь один, запустить станок на тестовый прогон можно в любой момент, лишь бы самому не сидеть в станке. А когда работаешь с напарником, важно знать, что и он при запуске станка тоже находится в безопасности.

Вопрос

А стоит ли собирать бригаду из троих наладчиков? А если собрать еще больше человек?

Если у вас есть что написать — пишите в контактную форму, или на facebook.ru

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Сигео Синго «Быстрая переналадка» Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Инструмент переналадки Чек-листы в королевских гонках Default ThumbnailБыстрая переналадка: как же они это делают? 2012. Итоги популяризации бережливого производства Default ThumbnailНемного о бережливом производстве в фармацевтике Default ThumbnailБыстрая переналадка: как сделать еще быстрее

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Правила должны носить практический характер и быть подробными, а контрольные листки – такими, чтобы их можно было использовать даже в качестве учебных материалов.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 115


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти