• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Фотографии с Метровагонмаша

Фотографии с Метровагонмаша

01.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Пользователь ЖЖ quantum разрешил перепечатать часть его заметки о заводе Метровагонмаш.

Как всегда нас интересуют подробности, связанные с внедрением бережливого производства, соответственно, я ограничиваю публикацию только соответствующими фотографиями, ссылку на весь фоторепортаж вы сможете найти в конце заметки.

На заводе (пока только в этом нефе) введено «Бережливое производство» — это когда оборудование и комплектующие не хаотично разбросаны по всей свободной площади, а аккуратно расставлены по специально очерченным зонам.

На заводе (пока только в этом нефе) введено «Бережливое производство» — это когда оборудование и комплектующие не хаотично разбросаны по всей свободной площади, а аккуратно расставлены по специально очерченным зонам.

Видно, как минимум, три вида разметки — желтую, синюю пунктирную и желто-синюю пунктирную. Судя по тому, что некоторые ящики стоят прямо на разметке, разделение площадей уже устарело. Такое часто бывает, особенно на первых этапах внедрения, когда вносимые в процесс изменения могут существенно влиять на рабочее пространство. Главное не забывать переделывать разметку в соответствии с новыми правилами, иначе на нее перестают обращать внимание и все возвращается к первоначальному хаосу.

Вагоны стоят на высоких технологических тележках, здесь к ним подвешивают подвагонное оборудование, проводят воздушные магистрали и т.д.

Вагоны стоят на высоких технологических тележках, здесь к ним подвешивают подвагонное оборудование, проводят воздушные магистрали и т.д.

С этой точки лучше видно, что кое-где разметка уже даже успела стереться…
На этих столах детали обшивки салона готовят к установке — подбирают весь крепёж и замки.

На этих столах детали обшивки салона готовят к установке — подбирают весь крепёж и замки.

Очень часто видел, что в производстве не используют временные рабочие места для подготовки материалов. В итоге рабочий вынужден ходить на склад и готовить все необходимое там. Такой стол — хоть и простое, но очень полезное и эффективное улучшение подготовительных работ.

mvm40[1]

В «лучших домах лондОна» размечают даже места хранения транспортных тележек и подъемников. Здесь это может стать следующей стадией совершенствования.

Информационный стенд. Вопреки странной надписи в «шапке», никакого конвейера здесь нет — производство вагонов стапельное (как и во всём мире).

Информационный стенд. Вопреки странной надписи в «шапке», никакого конвейера здесь нет — производство вагонов стапельное (как и во всём мире).

Масштабно. Возникает вопрос — а вот пользуются ли всей этой информацией?
Какие-то схемы и карты «Бережливого производства».

Какие-то схемы и карты «Бережливого производства».

Сверху — схема покраски пола. Снизу — схемы материальных потоков текущего и будущего состояний. Совсем внизу — ABC-анализ. По фото не видно, что анализируют. Но красиво.

Совещания бывают по самым разным вопросам, в основном всякие мелочи типа не установленных вовремя деталей на очередном вагоне или барахлящего освещения на стойках.

Совещания бывают по самым разным вопросам, в основном всякие мелочи типа не установленных вовремя деталей на очередном вагоне или барахлящего освещения на стойках.

Пятиминутное совещание, или «утренний рынок» — отличный инструмент для управления рабочей ячейкой. Это первый известный лично мне пример внедрения в России.

Кабина для совещаний

Кабина для совещаний

Отлично организовано. Совещание проходит практически «в цеху» — все проблемы можно не отходя от начальника показать или увидеть. Жаль только, что стенд визуализации загораживает часть пространства напротив кабины.

Спасибо quantum‘у за возможность перепечатать и покомментировать. Оригинал заметки здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: 5s, визуализация, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, стандартизация, Энтузиаст, ячейка

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года – WKazarin.ru:
    03.08.2015 в 08:16

    […] Фотографии с Метровагонмаша […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Замученных лиц, как это было раньше, я теперь не вижу. Работают днем, ошибок стало меньше, здоровья больше. Режим соблюдается – днем работа, ночью сон.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 188

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти