• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Фотографии с Метровагонмаша

Фотографии с Метровагонмаша

01.03.2011 Тема: Бережливое производство в России

Пользователь ЖЖ quantum разрешил перепечатать часть его заметки о заводе Метровагонмаш.

Как всегда нас интересуют подробности, связанные с внедрением бережливого производства, соответственно, я ограничиваю публикацию только соответствующими фотографиями, ссылку на весь фоторепортаж вы сможете найти в конце заметки.

На заводе (пока только в этом нефе) введено «Бережливое производство» — это когда оборудование и комплектующие не хаотично разбросаны по всей свободной площади, а аккуратно расставлены по специально очерченным зонам.

Видно, как минимум, три вида разметки — желтую, синюю пунктирную и желто-синюю пунктирную. Судя по тому, что некоторые ящики стоят прямо на разметке, разделение площадей уже устарело. Такое часто бывает, особенно на первых этапах внедрения, когда вносимые в процесс изменения могут существенно влиять на рабочее пространство. Главное не забывать переделывать разметку в соответствии с новыми правилами, иначе на нее перестают обращать внимание и все возвращается к первоначальному хаосу.

Вагоны стоят на высоких технологических тележках, здесь к ним подвешивают подвагонное оборудование, проводят воздушные магистрали и т.д.
С этой точки лучше видно, что кое-где разметка уже даже успела стереться…
На этих столах детали обшивки салона готовят к установке — подбирают весь крепёж и замки.

Очень часто видел, что в производстве не используют временные рабочие места для подготовки материалов. В итоге рабочий вынужден ходить на склад и готовить все необходимое там. Такой стол — хоть и простое, но очень полезное и эффективное улучшение подготовительных работ.

В «лучших домах лондОна» размечают даже места хранения транспортных тележек и подъемников. Здесь это может стать следующей стадией совершенствования.

Информационный стенд. Вопреки странной надписи в «шапке», никакого конвейера здесь нет — производство вагонов стапельное (как и во всём мире).
Масштабно. Возникает вопрос — а вот пользуются ли всей этой информацией?
Какие-то схемы и карты «Бережливого производства».

Сверху — схема покраски пола. Снизу — схемы материальных потоков текущего и будущего состояний. Совсем внизу — ABC-анализ. По фото не видно, что анализируют. Но красиво.

Совещания бывают по самым разным вопросам, в основном всякие мелочи типа не установленных вовремя деталей на очередном вагоне или барахлящего освещения на стойках.

Пятиминутное совещание, или «утренний рынок» — отличный инструмент для управления рабочей ячейкой. Это первый известный лично мне пример внедрения в России.

Кабина для совещаний

Отлично организовано. Совещание проходит практически «в цеху» — все проблемы можно не отходя от начальника показать или увидеть. Жаль только, что стенд визуализации загораживает часть пространства напротив кабины.

Спасибо quantum‘у за возможность перепечатать и покомментировать. Оригинал заметки здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

5S и визуализация в Гранд Гифт Конференция «Производственные системы» Внедрение 5S. Оценка российских предприятий Default ThumbnailНаглядность не повредит Работать станет удобнее Пример: хранение крепежа и оснастки 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Default ThumbnailНе время останавливаться

Ключевые слова: 5s, визуализация, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, стандартизация, Энтузиаст, ячейка 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года – WKazarin.ru:
    03.08.2015 в 08:16

    […] Фотографии с Метровагонмаша […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Обязанности мастеров на Nissan:
• Подготовка рабочих стандартов.
• Организация обучения и проверка того, что операторы работают по стандартам (в этом состоит поддержание функции управления).
• Совершенствование текущей ситуации путем улучшения стандартов (в этом состоит совершенствование функции управления).
• Учет ненормальностей и немедленные действия по ним.
• Создание здоровой производственной среды.
Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 137


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти