• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Азбука бережливого производства / Азбука бережливого производства — Каждый продукт каждые…

Азбука бережливого производства — Каждый продукт каждые…

22.04.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое «каждый продукт каждые…». «Каждый продукт каждые» — частота, с которой различные детали производятся в производственном процессе или системе. В презентации рассказывается, что характеризует этот показатель, как он устанавливается и как его можно изменить Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.

Как уменьшить КПК?

Как уменьшить КПК?

Ниже, в тексте заметки приведен сопроводительный текст.

Кроме того, эта презентация в формате видео с моими комментариями выложена на Youtube.com и Rutube.ru.

Прошу вас давать свои замечания и пожелания, на сайтах youtube и rutube, прямо на странице видео, либо через форму Контакты на моем сайте, чтобы я смог учесть их в будущем.

Стенограмма сопроводительного текста

«Каждый продукт каждые» – это частота, с которой различные детали производятся в производственном процессе или системе.

Иными словами, если каждое изделие из ассортимента продукции выпускается каждый месяц, то показатель КПК равен одному месяцу. То есть каждый продукт выпускается каждый один месяц.

Что показывает КПК?

Если КПК равен месяцу, то это означает, что для того, чтобы обеспечить все поступающие заказы продукцией, нужно держать на складе месячный запас готовой продукции.

Если КПК для некоторых видов изделий равен трем месяцам, то по этим изделиям нужно делать запас на три месяца готовой продукции.

Как задается КПК?

Значение КПК устанавливается на самом деле тогда, когда рассчитывается оптимальный размер партии. То есть когда сопоставляются две кривые: стоимость одного изделия при производстве его определенными партиями и стоимость хранения этого изделия при производстве такими партиями.

Как уменьшить КПК?

Для этого нужно снизить стоимость производства партии.

С одной стороны – за счет изменения технологии, удешевления технологии производства, с другой стороны – за счет повышения скорости переналадки, то есть удешевления переналадки.

Что при этом произойдет?

Размер оптимальной партии уменьшится, КПК станет меньше. 

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • youtube-1000×580
    До свидания, Youtube. Здравствуй, Rutube!
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства

Ключевые слова: азбука бережливого производства, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Время такта, время цикла, время производственного и машинного циклов и все-все-все… Часть 2. – WKazarin.ru:
    10.08.2015 в 23:15

    […] каждого типа продукции — тем более длительный КПК процесса мы можем себе […]

    Ответить
  2. Лучшие материалы 2011 года – WKazarin.ru:
    17.09.2015 в 15:33

    […] Каждый продукт каждые… […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Alcoa находилась на пути к пониманию одного из принципов эффективного управления сложными системами: ни одна команда не может разработать совершенной системы заранее, запланировав каждую случайность или нюанс. Тем не менее, как поняла Alcoa, люди могут открыть великолепные системы и продолжать открывать, как улучшать их.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 90

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Однако работа малых групп затрагивает не только улучшение качества, сокращение затрат, всеобщий уход за оборудованием, повышение производительности, она также связана с отдыхом и иной общественной деятельностью.Гемба кайдзен, стр. 32

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти