• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход

Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход

21.06.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В рунете не так много сайтов о бережливом производстве и кайдзен, чтобы можно было их игнорировать. Хочу поделиться ссылкой на блог о кайдзен «ПроКайдзен» (раньше назывался «Кайдзен — системный подход» — ВК, 25.08.2015) Андрея Лапина.

Андрей Лапин

Андрей Лапин

Вот история, которую рассказал автор:

«Андрей Лапин, живу в Оренбурге, как меня затянуло в кайдзен? На последнем курсе университета профессор рассказал нам про идеологию Тойоты, меня это задело и на практику я целенаправленно пошёл на завод, так сказать пощупать всё своими руками )) В это время там как раз шёл проект по развитию производства, внедрялись лин практики параллельно с автоматизацией конструкторской подготовки, планирования и диспетчеризации производства.

Заводская «команда» во главе с руководством были нацелены на результат, поэтому искали то, что действительно может увеличить производительность. Пришедшие на практику студенты не остались в стороне, например, мой диплом был по внедрению системы супермаркета в цеху, который предполагал минимально необходимый, но постоянно возобновляющийся запас комплектующих на ключевом участке, где происходила сварка деталей. Супермаркет выстроили, кстати сказать, с визуализацией. После практики меня взяли мастером цеха, где я проработал год, всё это время на производстве происходили постоянные изменения: канбан, штрихкодирование, MES система и многое другое.

Блог "Кайдзен - системный подход"

Блог «Кайдзен — системный подход»

На данный момент я уже три года работаю в компании по автоматизации бизнес-процессов, я бизнес-аналитик проектирую системы управления ERP, CRM. Кайдзен меня зацепил, сейчас для меня это не только бережливые инструменты, а в принципе «постоянное совершенствование» в каких бы идеологиях это не выражалось и в каких бы сферах не применялось: производство, продажи, сервис, поставки, финансы, проектное управление, везде есть место здравому смыслу, в том числе и развитие самого человека. 

А в блоге «Кайдзен-системный подход» я отражаю и буду отражать интересную для меня информацию, кому интересно развитие компаний и личности присоединяйтесь, акцент буду делать на lean ))»

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

У нас действительно есть жесткая форма диктатуры, но это касается только изменений. Каждый проект улучшений по форме А3 проходит защиту у нашего лидера и только после этого получает право на жизнь.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 152

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Направления TPM
1. Самостоятельное обслуживание оборудования операторами.
2. Отдельные улучшения.
3. Планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание оборудования.
4. Повышение квалификации производственного и ремонтного персонала.
5. Управление новым продуктом.
6. Деятельность по улучшению качества продукции.
7. Санитария и гигиена.
8. Окружающая среда, охрана и безопасность.
9. TPM в управленческих и обслуживающих подразделениях.
10. Планирование и учет затрат на внедрение TPM, расчет и анализ показателей эффективности.
Упорядочение, стр. 74

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти