• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Временное хранение: мешки или контейнеры? Часть 2

Временное хранение: мешки или контейнеры? Часть 2

26.07.2011 Тема: Бережливое производство в России

Некоторое время назад я писал о том, почему контейнеры на промежуточных складах удобнее мешков.

На прошлой неделе детали в контейнерах начали наконец регулярно поступать на следующий производственный участок.

Паллета с контейнерами в рабочей зоне

Паллета с контейнерами в рабочей зоне

Достаточно пары минут понаблюдать за процессом, чтобы понять, что мешки, при всей дешевизне, создают дополнительные потери в производстве.

Операция обработки на следующем участке выглядит примерно следующим образом:

  1. Разрезать упаковку мешка
  2. Пересыпать детали в буферный контейнер
  3. Выполнить подготовительную операцию
  4. Подготовленную деталь переложить во второй контейнер
  5. Поместить деталь на станок
  6. Выполнить обработку
  7. Положить делать в Большой Контейнер (примерный объем 1 м3), который служит в виде буфера (простых контейнеров слишком мало)
  8. Выложить партию деталей из Большого Контейнера в простой контейнер
  9. Перенести контейнер к месту выполнения второй операции
  10. Выполнить вторую, ручную операцию
  11. Упаковать для передачи на следующую стадию
Паллета с контейнерами в рабочей зоне

Паллета с контейнерами в рабочей зоне

После того, как перешли с мешков на контейнеры процесс стал выглядеть следующим образом:

  1. Снять крышку контейнера
  2. Выполнить подготовительную операцию
  3. Подготовленную деталь переложить во второй буферный контейнер
  4. Поместить деталь на станок
  5. Выполнить обработку
  6. Положить делать в контейнер
  7. Перенести контейнер к месту выполнения второй операции
  8. Выполнить вторую, ручную операцию
  9. Упаковать для передачи на следующую стадию

Минус две ручные перекладки, которые не добавляют никакой ценности.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailНаглядность не повредит 5S и визуализация в Гранд Гифт Конференция «Производственные системы» 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Чему обучать бережливых рабочих? 2012. Итоги популяризации бережливого производства Две тысячи инициатив за пятилетку Оптимизируем комплекты раздаточных материалов

Ключевые слова: потери, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Комплектующие у своих поставщиков Trim Master также заказывает по системе «точно вовремя» и хранит минимальный объем запасов, при этом их оборачиваемость составляет 128 раз в месяц.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 165


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти