• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Временное хранение: мешки или контейнеры?

Временное хранение: мешки или контейнеры?

20.06.2011 Тема: Бережливое производство в России

Некоторое время назад я рассказывал о кайдзен-неделе и о том, какие выводы я сделал по итогам обучения, которое происходило в первый день этой недели.

Одним из решений, которые были сформулированы после оценки состояния рабочего места на соответствие принципам 5S, было предложение заменить мешки, которые использовались для хранения полуфабрикатов, на контейнеры.

Палета с мешками

Палета с мешками

В чем смысл этой идеи?

Почему для временного хранения используются мешки?

  • Они практически ничего не стоят, потому что в них на производство поступает сырье
  • Их всегда достаточно
  • Если складывать полуфабрикаты в мешки, а не в контейнеры объемом 1 м3, это позволяет точнее вести поштучный учет (ошибиться с количеством в объеме мешка можно не единицы или десятки изделий, а в случае большого контейнера — на десятки и сотни штук)

Почему мешки неудобны?

  • Для того, чтобы использовать полуфабрикат, его приходится перегружать в более удобную тару — небольшие контейнеры.
    • Поддон с мешками около рабочего места занимает больше места, чем подддон с контейнерами — мешки просто-напросто съезжают друг с друга и образуют посреди цеха большую груду.
  • Неопытным взглядом сложно оценить, сколько мешков находится на одном поддоне.
  • Надорванные и переклеенные скотчем мешки создают неряшливый вид, работать рядом с местом хранения мешков не очень приятно.

Решение перейти на небольшие контейнеры было принято больше месяца назад, но, конечно же, потребовалось некоторое время для того, чтобы получить контейнеры и «запустить их в производство».

Что получилось — можно увидеть на фотографии.

Контейнеры для временного хранения полуфабрикатов

Контейнеры для временного хранения полуфабрикатов

Какие плюсы дает это решение?

  • Учет количества упрощается — посчитать контейнеры, имеющие определенную форму, легче, чем бесформенные мешки
  • Исключается операция обтягивания палеты с мешками стрейч-пленкой для того, чтобы мешки не сползали с палеты во время хранения
  • Исключается операция пересыпания полуфабрикатов из мешка в контейнер перед выполнением следующей операции
  • Рабочее пространство становится более организованным
  • Можно выделить отдельное, четко ограниченное место под размещение палеты с полуфабрикатами, и быть уверенным, что вокруг этого места не нужно оставлять коридор в полметра на случай расползания мешков.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта

Ключевые слова: 5s, кайдзен, Специалист, стандартизация, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Временное хранение: мешки или контейнеры? Часть 2 | WKazarin.ru:
    20.09.2013 в 11:26

    […] Некоторое время назад я писал о том, почему контейнеры на промежуточных складах удобнее ме…. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Распространенная ошибка при внедрении «усовершенствованного» метода работы состоит в том, что оператора слишком рано оставляют наедине с новым процессом без какой-либо поддержки или и того хуже – не следят, удается ли оператору самостоятельно повторять все действия! Оператор чувствует себя униженным и растерянным, поскольку не знает, как приняться за новую процедуру, и начинает считать усовершенствование процесса в высшей степени неприятным, стрессовым занятием.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 176

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Внедрение пройдет гораздо более гладко, если члены команды будут регулярно обмениваться информацией со своими сотрудниками, в особенности если речь идет о двусторонней связи, которая стимулирует вовлечение и приверженность.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 363

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти