• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Быстрая переналадка: как же они это делают?

Быстрая переналадка: как же они это делают?

29.09.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Полтора года назад писал о том, что команды Формулы 1 выполняют замену колес менее чем за 2 секунды. Недавно узнал о еще одном ухищрении, которое помогает достичь такой скорости. Одна из команд использует систему лазерного наведения для подсказки человеку, который размахивает шуруповертом.

Замена колес

Замена колес

Чтобы не терять время в том случае, если машина остановилась на полметра правее-левее, лазерная система позволяет заранее предсказать точку остановки и положение каждого колеса. Читать здесь.

Какую мотивацию нужно иметь, чтобы придумывать такие системы? многие скажут, что для этого стоимость секунды простоя оборудования должна обходиться в миллионы долларов.

Ничего подобного. Колеса меняются в течение гонки 2-3, максимум 4 раза. И поэтому стоимость одной секунды колоссальна.

Если говорить о производственном процессе, то когда переналадка станка осуществляется ежедневно, то стоимость отдельной секунды в одной переналадке может быть и не составит такую колоссальную цифру. Но перемножьте секунду на 360 переналадок в году и получите 6 минут. А если это не секунда, а 10 минут? Тогда выигрыш составит 3600 минут или 60 часов работы станка. Сколько стоит час работы вашего станка?

Вам решать — нужно внедрять быструю переналадку или нет.

Фото: f1news.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: быстрая переналадка, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Пример быстрой переналадки в деталях:
    18.04.2015 в 16:50

    […] […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Одна из самых больших потерь времени возникает тогда, когда люди берут что-то одной рукой, потом меняют руку, чтобы использовать этот предмет, а затем снова меняют руку, когда кладут его на место. Ликвидация этой потери времени может радикально повысить эффективность, особенно при операциях обработки.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 52

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Метод «бережливое производство + шесть сигм» реализует свой потенциал в полной мере лишь тогда, когда все ключевые лидеры (а значит, в конечном счете и вся организация) рассматривают «бережливое производство + шесть сигм» как средство для успешного выполнения своих функций.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти