• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Бережливое производство и РЖД

Бережливое производство и РЖД

04.12.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Судя по всему, государственные компании и госкорпорации обладают какой-то магической способностью косячить и приводить людей, которые заняты поиском потерь и совершенствованием процессов, в восторг.

Российские Железные Дороги

Российские Железные Дороги

На это раз я пришел в неописуемый восторг от Российских Железных Дорог.

Во-первых, стоит сказать, что РЖД предпринимает колоссальные усилия, повышая свою эффективность и делая жизнь своих клиентов более приятными.

Во-вторых, проблемы, которые по-прежнему стоят перед монополистом, соответствуют его масштабу.

Сегодня я наткнулся на одну маленькую, но очень забавную засаду…

Из Выборга в Санкт-Петербург идет несколько поездов, в том числе проходящих. В силу сложившихся обстоятельств меня заинтересовал поезд 1553. Я несколько раз шарился по сайту РЖД, пытаясь угадать момент и купить билеты. Но так и не смог — свободных билетов не было.

Странно, что меня не смутил номер поезда. Обычная практика такая, что обычные поезда дальнего следования нумеруются короткими двузначными цифрами, дополнительные — трехзначными, четырехзначные номера носят электрички.

Так что я не сразу сообразил, что четырехзначный номер у поезда дальнего следования — это признак его особенности.

И наконец сегодня я случайно, через сайт Расписания Яндекса я узнал, что это не просто поезд, это Allegro — скоростной поезд, такой же скоростной, как и Сапсан, хотя и другой конструкции.

Скоростной поезд Аллегро

Скоростной поезд Аллегро

Дальше я вспомнил, что про Аллегро на сайте РЖД был отдельный раздел и полез искать его в попытке найти способ купить таки нужные мне билеты. Не смог. Дальше я пошарился по сайту еще раз и нашел телефон кол-центра.

То что мне там рассказали после переключения в отдел международных сообщений (а Аллегро курсирует между Питером и Хельсинки) было весьма впечатляющим.

Во-первых, на поезд нельзя купить билет внутри страны. Билеты можно купить только в Финляндию или из Финляндии.

Да что ж такое-то!

Да, поезд останавливается в Выборге, но купить на него билет из Выборга в Питер нельзя.

Но я сталкивался и не с такими засадами, так что придумать примитивный обходной путь смог находу. Уж очень хотелось воспользоваться шансом приехать в Питер за час с мелочью, а не за три часа.

«А можно купить билет из-за границы? Что там первое после границы? Вайниккала?»

«Да»

«А можно сесть по этому билету не в Вайниккале, а в Выборге?»

«Но вы должны сесть на поезд на станции отправления!»

«А если я опаздал на поезд, отстал, или просто вышел, а потом снова вошел в Выборге? Разве это невозможно?»

«Но вам нужно пройти таможню!»

«Зачем мне проходить таможню, если я не выезжаю за пределы Российской Федерации»

«…эээ»

«Хорошо. я могу купить билет из Вайниккалы до Питера на территории Российской Федерации?»

«Да, конечно можете, в кассах международных направлений.»

«И сколько будет стоить билет от Вайниккалы до Питера?»

«… 46,6 евро.»

«А в рублях на территории Российской Федерации купить можно? Сколько это будет стоить?»

«Да, вы можете купить билет на территории Российской Федерации за рубли по курсу на день покупки.»

Вот такая ерунда. Поезд проходит мимо станции, и даже останавливается на ней, но сесть на него нельзя. И билеты тарифицируются не в рублях, а в евро. У нас что, рубль перестал быть национальной валютой, остался только обменным знаком?

Ну не бред ли, что мне нужно поехать за границу, чтобы сесть на поезд?

Ну не бред ли, что я не могу сесть на поезд, на который у меня есть билет, если только я не сажусь на станции отправления?

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта

Ключевые слова: поток создания ценности, провалы, Специалист, Студент, ценность, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В Toyota используют по меньшей мере три типа показателей:
1. Показатели общей эффективности – как идут дела компании в целом?
2. Показатели операционной эффективности – как справляется с работой завод или отдел?
3. Целевые показатели совершенствования – как справляется со своими функциями подразделение или рабочая группа?

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 330

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если западные компании хотят стать «бережливыми», им необходимо уделять больше внимания кадровым вопросам, чем это делается сейчас.Машина, которая изменила мир, стр. 342

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти