• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу «Машина, которая изменила мир»

Рецензия на книгу «Машина, которая изменила мир»

13.04.2012 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

«Мы убеждены, что фундаментальные идеи бережливого производства универсальны и их можно применить в любом месте. Многие компании за пределами Японии уже поняли это»

Книга, с которой «началось» бережливое производство.

Машина, которая изменила мир
Машина, которая изменила мир

В 1985 году Массачусетский Технологический Институт начал пятилетнюю программу изучения мировой автомобильной промышленности – запустил Международную Автомобильную Программу. Ученые, участвующие в исследованиях, изучили работу нескольких десятков заводов, познакомились с показателями всех крупнейших автопроизводителей для того чтобы сделать выводы, почему одни из этих производителей более эффективны чем другие.

Книга является обзором основных результатов этих исследований, демонстрируя явные преимущества того способа управления производством, который назвали «бережливым производством».

В ней раскрывается история развития автомобильной отрасли, показывается, как создавались принципы производства, которые используются сейчас во всех отраслях промышленности и даже нематериальной сферы. Проследив развитие методов управления, авторы показывают причины возникновения тех или иных управленческих проблем, с которыми сталкиваются современные компании.

Первая часть книги посвящена истории создания массового производства и появлению принципов бережливого производства. Из нее можно узнать о том, что многие аспекты, которые мы считаем традиционными признаками массового производства, на самом деле являются «атавизмами» кустарных производств времен начала прошлого века.

Вторая часть посвящена применению методов бережливого производства в разных сферах деятельности компании – в производстве, проектировании, координации цепочек поставок, выстраивании взаимоотношений с клиентами, в управлении компанией.

Для подтверждения своих выводов авторы приводят показатели разных видов деятельности и сравнивают эффективность американских, европейских и японских компаний в разных аспектах деятельности.

Из третьей части книги можно узнать, как авторы оценивают возможность быстрого распространения методов бережливого производства. Отмечая, что распространение массового производства в свое время потребовало около 50 лет, авторы, опираясь на имеющуюся у них информацию, делают вывод, что бережливое производство тоже будет достаточно медленно укореняться в системах управления различных компаний.

Книга рекомендуется для широкого круга читателей, а от себя я бы добавил, что если вам интересно, откуда и как появилось бережливое производство, какие исторические предпосылки привели к возникновению нового, более эффективного подхода к управлению, и в чем системные отличия классического подхода управления массовым производством от управления бережливым производством, то эту книгу нужно обязательно прочитать. В ней нет описания способов применения отдельных инструментов и подходов, но она описывает базовые, системные отличия бережливого производства от массового и демонстрирует сильные и слабые стороны обоих, обращая внимание на то, что может помешать внедрению бережливого производства.

Купить книгу «Машина, которая изменила мир» можно, например, на Озоне.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Цитаты из книги «Машина, которая изменила мир» | WKazarin.ru:
    24.09.2013 в 07:35

    […] книги Джима Вумека, Дэниела Джонса и Дэниела Руса»Машина, которая изменила мир«. Вы можете найти их в разделе «Цитаты«. Как […]

    Ответить
  2. Встреча с Джимом Вумеком в ИКСИ | WKazarin.ru:
    24.09.2013 в 08:14

    […] 5.07.2012 Джим Вумек, автор книг «Машина, которая изменила мир», «Бережливое производство» и «Бережливое […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На мой взгляд, рассматривая шесть сигм и бережливое производство как два комплекса инструментов и создав в компании ситуацию, в которой каждая враждующая группировка старалась доказать, что именно ее инструменты масштабнее и лучше, данная фирма развернула программу совершенствования, которая была обречена на провал.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 374

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.Практика Дао Toyota, стр. 200

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти