• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Быстрая переналадка — что делать с настройками?

Быстрая переналадка — что делать с настройками?

24.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Настройка инструмента или оснастки — самая сложная часть переналадки.

Во-первых, часто нельзя заранее сказать, сколько времени потребуется на настройку параметров. Во-вторых, для этого часто требуется более высокая квалификация наладчика. В-третьих, иногда это начинает напоминать шаманский танец с бубном, когда технология наладки представляет собой последовательность интуитивных корректировок.

Настройка оборудования

Настройка оборудования

Одна из задач внедрения быстрой переналадки или SMED — сокращение времени, которое теряется на настройку инструмента. Так что можно сделать, чтобы сократить длительность настройки инструмента?

1. Перечень настраиваемых параметров инструмента или оснастки

Для начала нужно разобраться, с чем мы имеем дело. Если имеется несколько параметров настройки инструмента или оснастки, значит, первым делом нужно сделать список этих параметров.

Например, можно перечислить весь инструмент и оснастку, которая устанавливается в ходе переналадки, после чего для каждого инструмента и для каждой единицы оснастки выпишите весь перечень параметров настройки этого инструмента (оснастки), которые влияют на конечный результат.

2. Группировка параметров

После того, как вы составили список настраиваемых параметров, сгруппируйте их по трем категориям:

  • параметры, которые вообще не следует настраивать;
  • параметры, которые имеют ограниченное число вариантов (например, три положения заслонки);
  • параметры, которые на самом деле требуют настройки.

3. Исключение настроек

Теперь можно заняться исключением необходимости выполнять настройки.

С первой группой параметров проще всего — нужно, с одной стороны, запретить настройку этих параметров. С другой стороны — нужно сделать так, чтобы эти параметры было невозможно настраивать.

Например, можно заменить разборное соединение на неразборное, или жестко зафиксировать те части инструмента или оснастки, которые могут изменять свое положение и требовать после этого настройки.

Со второй группой тоже достаточно просто. Первый вариант действий — сделать шаблоны, или что-то, что позволит задавать только установленный ограниченный набор вариантов. Второй вариант действий — перевести параметр в первую группу.

Например, если на прессе используется две пресс-формы разной высоты, сделать подставку для более низкой пресс-формы, чтобы уровнять их высоту, и, таким образом, избавиться от необходимости перенастраиваться с одной высоты на другую.

Третья группа наиболее сложная для исключения. Основная идея — перевести параметры из третьей группы во вторую, то есть сделать так, чтобы можно было обходиться несколькими стандартными наборами параметрами.

Например, все оттенки цветов фотографии в газете состоят из 4 цветов: желтого, пурпурного, голубого и черного. Если не использовать смеси этих четырех цветов, то тогда каждый оттенок цвета на фотографиии нужно наносить своей краской, что существенно осложняет процесс печати газеты. Такие отдельные цвета используют в исключительных случаях, а обычные газеты печатают в четыре цвета, что позволяет существенно упростить процесс переналадки печатного станка, т.к. нет необходимости менять краски и смывать остатки предыдущих красок.

4. Сокращение итераций

Контролировать сложность настройки можно по количеству итераций — сколько раз нужно выполнить настройку параметра до того, как будет получен требуемый результат.

В тех случаях, когда настройка потребовала слишком много попыток, было выполнено много итераций подбора параметра, следует проанализировать процесс переналадки и выяснить, что помешало обойтись меньшим количеством попыток.

Фото взято здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Цель привлечения к участию – создать условия, при которых людям будет проще измениться, чем оставаться прежними, помочь им увидеть пользу в методе «бережливое производство + шесть сигм».

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

3 шага к визуальному управлению:
Создать визуальные рабочие места поможет система 5S. Визуальное управление подкрепляется внедрением потока единичных изделий и производством в ячейках. При использовании канбанов наглядность и визуальное управление переходят на новый, качественно иной уровень.
Канбан для рабочих, стр. 101

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти