• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Быстрая переналадка — что делать с настройками?

Быстрая переналадка — что делать с настройками?

24.04.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Настройка инструмента или оснастки — самая сложная часть переналадки.

Во-первых, часто нельзя заранее сказать, сколько времени потребуется на настройку параметров. Во-вторых, для этого часто требуется более высокая квалификация наладчика. В-третьих, иногда это начинает напоминать шаманский танец с бубном, когда технология наладки представляет собой последовательность интуитивных корректировок.

Настройка оборудования

Настройка оборудования

Одна из задач внедрения быстрой переналадки или SMED — сокращение времени, которое теряется на настройку инструмента. Так что можно сделать, чтобы сократить длительность настройки инструмента?

1. Перечень настраиваемых параметров инструмента или оснастки

Для начала нужно разобраться, с чем мы имеем дело. Если имеется несколько параметров настройки инструмента или оснастки, значит, первым делом нужно сделать список этих параметров.

Например, можно перечислить весь инструмент и оснастку, которая устанавливается в ходе переналадки, после чего для каждого инструмента и для каждой единицы оснастки выпишите весь перечень параметров настройки этого инструмента (оснастки), которые влияют на конечный результат.

2. Группировка параметров

После того, как вы составили список настраиваемых параметров, сгруппируйте их по трем категориям:

  • параметры, которые вообще не следует настраивать;
  • параметры, которые имеют ограниченное число вариантов (например, три положения заслонки);
  • параметры, которые на самом деле требуют настройки.

3. Исключение настроек

Теперь можно заняться исключением необходимости выполнять настройки.

С первой группой параметров проще всего — нужно, с одной стороны, запретить настройку этих параметров. С другой стороны — нужно сделать так, чтобы эти параметры было невозможно настраивать.

Например, можно заменить разборное соединение на неразборное, или жестко зафиксировать те части инструмента или оснастки, которые могут изменять свое положение и требовать после этого настройки.

Со второй группой тоже достаточно просто. Первый вариант действий — сделать шаблоны, или что-то, что позволит задавать только установленный ограниченный набор вариантов. Второй вариант действий — перевести параметр в первую группу.

Например, если на прессе используется две пресс-формы разной высоты, сделать подставку для более низкой пресс-формы, чтобы уровнять их высоту, и, таким образом, избавиться от необходимости перенастраиваться с одной высоты на другую.

Третья группа наиболее сложная для исключения. Основная идея — перевести параметры из третьей группы во вторую, то есть сделать так, чтобы можно было обходиться несколькими стандартными наборами параметрами.

Например, все оттенки цветов фотографии в газете состоят из 4 цветов: желтого, пурпурного, голубого и черного. Если не использовать смеси этих четырех цветов, то тогда каждый оттенок цвета на фотографиии нужно наносить своей краской, что существенно осложняет процесс печати газеты. Такие отдельные цвета используют в исключительных случаях, а обычные газеты печатают в четыре цвета, что позволяет существенно упростить процесс переналадки печатного станка, т.к. нет необходимости менять краски и смывать остатки предыдущих красок.

4. Сокращение итераций

Контролировать сложность настройки можно по количеству итераций — сколько раз нужно выполнить настройку параметра до того, как будет получен требуемый результат.

В тех случаях, когда настройка потребовала слишком много попыток, было выполнено много итераций подбора параметра, следует проанализировать процесс переналадки и выяснить, что помешало обойтись меньшим количеством попыток.

Фото взято здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Наша стандартная работа включает три элемента: время такта (время, которое требуется для завершения одного заказа в темпе, который определяется запросами потребителя), последовательность выполнения операций или последовательность процесса и количество запасов, которое должно быть в наличии у данного рабочего, чтобы выполнить данную стандартизированную работу. Эти три элемента – время такта, последовательность и стандартный набор наличных запасов – и представляют собой основу стандарта работы.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 191

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти