«Я пишу диплом, в котором в качестве мероприятия решил внедрить на предприятии ХХХ бережливое производство.
Прошу у Вас помощи в материале.
Дело в том, что на предприятие у меня доступа нету, а мероприятие выполнять нужно.
Посоветуйте пожалуйста, что можно предпринять.
Если у вас есть работы, в которых указан график реализации, ответственные, стоимость затрат на внедрение, ожидаемый эффект на примере какого-нибудь предприятия.»
Я даже не знаю, что на это сказать.
Если вам нужно что-то сделать на предприятии, на который вы не имеете доступ, я точно не смогу помочь. Внедрение бережливого производства — это не покупка набора гаечных ключей, нельзя взять график реализации с одного предприятия, переписать ответственных и надеяться, что на другом предприятии все заработает. Это во-первых.
Во-вторых, как консультант я должен сказать. что логика проектных работ — это то, за что консультанты получают часть своих гонораров, и просто так мало кто захочет рассказывать, как и что делать…. Тем более — рассказывать человеку, о котором неизвестно вообще ничего, кроме мейла и имени.
В-третьих, автор вопроса, мягко говоря, несерьезно относится к диплому. Если что-то не получается — первым делом надо идти с к руководителю дипломной работы и просить совета, что делать. Возможно, он посоветует просто убрать из дипломной работы мероприятия по внедрению бережливого производства, если же они там важны, думаю, руководитель дипломной работы сможет подсказать, каким должно быть решение, может у него есть доступ на предприятие ХХХ.
В-четвертых, если вы хотите получить ответ на свой вопрос — проверяйте обратный адрес, в данном случае — e-mail.
