• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы

Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы

27.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

20 сентября 2012 года журнал «Генеральный Директор» и Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова организуют 3-ю практическую конференцию «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».

Место проведения: гостиница Radisson Royal, Москва

gd_events[1]Программа конференции

9:00 — 10:00 Регистрация, приветственный кофе

10:00 — 11:30 Часть 1. Производственная система — 360 градусов. Опыт компании “Микрон”

  • Развитие производственной системы глазами генерального директора, менеджера среднего звена, линейного персонала
  • Цели развития производственной системы
  • Вовлеченность руководства — что это?
  • Взаимодействие с внутренними и внешними консультантами
  • Чему обучать, кого обучать, как обучать и зачем обучать?

Спикеры:

Виктор Никитин, Генеральный Директор, Опытный завод «Микрон»

11:30 — 12:00 Кофе-брейк

12:00 — 13:30 Часть 2. Опыт развития производственных систем на российских предприятиях

  • Этапы развития производственной системы — особенности и продолжительность
  • Мотивация и стимулирование – «за» и «против»
  • Критерии эффективности производственной системы
  • Производственная система — набор инструментов или организационная культура?

Спикеры:

  • Марат Нагуманов, Генеральный Директор, НПФ «Пакер»
  • Василий Баранов, Генеральный Директор, «Командир. такси»

13:30-14:30 Ланч 14:30-16:30 Часть 2. (продолжение) Опыт развития производственных систем на российских предприятиях

  • Этапы развития производственной системы — особенности и продолжительность
  • Мотивация и стимулирование – «за» и «против»
  • Критерии эффективности производственной системы
  • Производственная система — набор инструментов или организационная культура?

Спикеры:

  • Евгений Можаев, директор по организационному развитию БН «Разведка и добыча», «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Виктор Тренев, Генеральный Директор, «Т.Б.М.»

16:30-17:00 Кофе-брейк

17:00 — 19:00 Часть 3. Производственная система. Что можно сделать за год

  • О чем необходимо помнить
  • Развитие производственной системы — первые 100 дней
  • Вовлечение менеджеров среднего звена
  • Где взять ресурсы на реализацию улучшений

Спикеры:

  • Сергей Литти, директор по организационному развитию, АПК “МаВР”
  • Борис Данилов, Генеральный Директор, “Лихославльский радиаторный завод”
  • Дмитрий Ким, Генеральный Директор, “Апатит-Электромашсервис”

* состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

Участники конференции смогут принять участие в специальном практическом семинаре «Бережливая компания: от функционального управления к процессному», который состоится 21 сентября 2012 г., в гостинице «Рэдиссон Ройал», Москва. Подробнее>>

Подробная информация об условиях участия и регистрация на сайте или по тел. +7 495 660 17 40. Контактное лицо: Анна Альмяшева.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • meeting_75
    Приглашаем на 77-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 75-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Менеджер по промышленной технологии из штата Айова рассказал мне, что у него на одном из металлорежущих станков при переналадке надо раскрутить 300 болтов. Когда он поймет, для чего нужны эти болты и в чем разница между внутренними и внешними операциями переналадки, тогда он и его компания увидят, как произвести перемены. И это будут крупные положительные перемены.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 21

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти