• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Визуализация и ясность

Визуализация и ясность

20.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Зачем предприятия занимаются визуализацией рабочего пространства? Чтобы это самое пространство стало понятным без объяснений. Все мы знаем, что выкрашенный красной краской щит висит на стене не просто так, а для того, чтобы его можно было легко найти в случае пожара. По этой же причине огнетушители красят в тот же красный цвет, а выступающие металлические конструкции, о которые можно удариться головой — в черно-желтую полоску.

Одинаковые обозначения позволяют быстрее сориентироваться в незнакомом пространстве. И не совершить ошибку, которая может привести к нежелательным последствиям.

Для этих целей многие производственные компании не жалеют усилий, чтобы разметить производственные площади в желтый, красный, зеленый и прочие цвета.

Однако иногда при визуализации пространства совершают ошибки. Скажем, пример, который я привожу на фотографии, показывает, как разметка пространства может ввести в заблуждение постороннего человека.

Давайте сравним точки пространства под номерами 1, 2, 3, 4 и 5.

img_9628_[1]

Точки 1 и 5 находятся, судя по всему, в коридоре, по которому следует двигаться между рабочих мест. По крайней мере, там ничего нет.

Точка 4 — судя по наличию сооружения, находящегося ниже уровня пола, является частью какого-то механизма, т.е., скорее всего, это рабочее место. Здесь явно не стоит стоять, если ты не работаешь на этом рабочем месте.

Но вот точки 2 и 3 вызывают сомнение. Между ними проведена линия, так что, по идее, статус этих точек должен как-то отличаться. Но между точкой 2 и тем же самым сооружением ниже уровня пола нет никаких ограничительных линий. Является ли точка 2 безопасной для постороннего человека? Является ли точка 3 безопасной для постороннего человека?

Ответить на эти вопросы с первого взгляда сложно.

Чтобы не совершить подобную ошибку, нужно придерживаться простого правила: если вы размечаете границу между рабочими зонами, она должна проходить между зонами, которые имеют разное назначение, и быть замкнутой, или упираться в стену. В разметке границы не должно быть разрывов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Robotic,Vision,Sensor,Camera,System,In,Intellegence,Factory,manufacturing,Industry,For
    MECE - принцип построения списков
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий

Ключевые слова: 5s, визуализация, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 37

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти