• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Визуализация и ясность

Визуализация и ясность

20.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Зачем предприятия занимаются визуализацией рабочего пространства? Чтобы это самое пространство стало понятным без объяснений. Все мы знаем, что выкрашенный красной краской щит висит на стене не просто так, а для того, чтобы его можно было легко найти в случае пожара. По этой же причине огнетушители красят в тот же красный цвет, а выступающие металлические конструкции, о которые можно удариться головой — в черно-желтую полоску.

Одинаковые обозначения позволяют быстрее сориентироваться в незнакомом пространстве. И не совершить ошибку, которая может привести к нежелательным последствиям.

Для этих целей многие производственные компании не жалеют усилий, чтобы разметить производственные площади в желтый, красный, зеленый и прочие цвета.

Однако иногда при визуализации пространства совершают ошибки. Скажем, пример, который я привожу на фотографии, показывает, как разметка пространства может ввести в заблуждение постороннего человека.

Давайте сравним точки пространства под номерами 1, 2, 3, 4 и 5.

img_9628_[1]

Точки 1 и 5 находятся, судя по всему, в коридоре, по которому следует двигаться между рабочих мест. По крайней мере, там ничего нет.

Точка 4 — судя по наличию сооружения, находящегося ниже уровня пола, является частью какого-то механизма, т.е., скорее всего, это рабочее место. Здесь явно не стоит стоять, если ты не работаешь на этом рабочем месте.

Но вот точки 2 и 3 вызывают сомнение. Между ними проведена линия, так что, по идее, статус этих точек должен как-то отличаться. Но между точкой 2 и тем же самым сооружением ниже уровня пола нет никаких ограничительных линий. Является ли точка 2 безопасной для постороннего человека? Является ли точка 3 безопасной для постороннего человека?

Ответить на эти вопросы с первого взгляда сложно.

Чтобы не совершить подобную ошибку, нужно придерживаться простого правила: если вы размечаете границу между рабочими зонами, она должна проходить между зонами, которые имеют разное назначение, и быть замкнутой, или упираться в стену. В разметке границы не должно быть разрывов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • person-working-building-construction_0
    Десять типов ошибок, которые может совершить человек
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?

Ключевые слова: 5s, визуализация, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда компания проводит свой первый утренний рынок, компания может обнаружить, что брака слишком много, чтобы он поместился на одном столе. Но если эта процедура продолжается в течение трех месяцев, то и объем брака, и время совещаний значительно уменьшатся, в то время как производительность завода и его прибыльность повысятся.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 139

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Область задающего ритм процесса охватывает поток материалов и информации между потребителем и задающим ритм процессом. Эта область находится в самом нижнем течении потока, и управление ею повлияет на все процессы ниже по потоку в этом потоке создания ценности.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти