• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Десять типов ошибок, которые может совершить человек

Десять типов ошибок, которые может совершить человек

04.03.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Большинство дефектов возникают вследствие ошибки человека. Существует 10 видов ошибок, которые может совершить человек.

  1. Забывчивость:
    Иногда мы забываем вещи, когда не концентрируемся.
    Например, начальник станции забывает опустить шлагбаум на переезде.
    Меры предосторожности: Предупреждение оператора заранее или регулярная проверка.
  2. Ошибки из-за недопонимания:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда делаем поспешные выводы, не ознакомившись с ситуацией.
    Например, человек, не привыкший к автомобилю с автоматической коробкой передач, нажимает на тормоз, думая, что это сцепление.
    Меры предосторожности: Обучение, предварительная проверка, стандартизация рабочих процедур.
  3. Ошибки в идентификации:
    Иногда мы неправильно оцениваем ситуацию, потому что смотрим на нее слишком быстро или находимся слишком далеко, чтобы четко ее увидеть. Например, купюру в 1 доллар принимают за купюру в 10 долларов.
    Меры предосторожности: Обучение, внимательность, бдительность.
  4. Ошибки, совершаемые дилетантами:
    Иногда мы совершаем ошибки из-за недостатка опыта.
    Например, новый работник не знает операции или знаком с ней лишь поверхностно.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  5. Умышленные ошибки:
    Иногда ошибки возникают, когда мы решаем игнорировать правила при определенных обстоятельствах.
    Например, переход улицы на красный свет, потому что в данный момент нет машин.
    Меры предосторожности: Базовое образование и опыт.
  6. Непреднамеренные ошибки:
    Иногда мы рассеянны и совершаем ошибки, не понимая, как они произошли.
    Например, кто-то, погруженный в свои мысли, пытается перейти улицу, даже не заметив, что горит красный свет.
    Меры предосторожности: Внимательность, дисциплина, стандартизация работы.
  7. Ошибки из-за медлительности:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда наши действия замедляются из-за задержек в принятии решений.
    Например, человек, обучающийся вождению, медленно нажимает на тормоз.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  8. Ошибки из-за отсутствия стандартов:
    Некоторые ошибки возникают, когда нет подходящих инструкций или стандартов работы.
    Например, измерение может быть оставлено на усмотрение отдельного работника.
    Меры предосторожности: Стандартизация работы, рабочие инструкции.
  9. Неожиданные ошибки:
    Ошибки иногда возникают, когда оборудование работает иначе, чем ожидалось.
    Например, машина может выйти из строя без предупреждения.
    Меры предосторожности: Всеобщее производительное техническое обслуживание, стандартизация работы.
  10. Преднамеренные ошибки:
    Некоторые люди совершают ошибки преднамеренно.
    Примерами являются преступления и саботаж.
    Меры предосторожности: фундаментальное образование, дисциплина.

Короткий вывод

Ошибки случаются по многим причинам, но почти всех можно предотвратить, если мы уделим время тому, чтобы определить, когда и почему они происходят, а затем предпримем шаги для их предотвращения, используя методы пока-йоке и перечисленные выше меры предосторожности.

По мотивам книги Сигео Синго «Poka-yoke. Improving Product Qualiy by Preventing Defects»

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • defects-free-month_2
    Достижение метода ZQC. Часть 6. Результат - месяц…

Ключевые слова: zqc, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент, управление качеством

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Май 16
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 98

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, мы делаем все возможное, чтобы повысить качество угадывания, — проводим крупномасштабные маркетинговые исследования, собираем консилиумы экспертов, но угадывание всегда будет угадыванием. Мы не можем ожидать 100%-го совпадения с фактическим спросом.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 137

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Здесь было дано самое емкое определение стандартизации, которое когда-либо приходилось слышать. Стандартизация – это опиши, как делаешь и делай, как описал.Сломай стереотип!, стр. 36

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти