• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Десять типов ошибок, которые может совершить человек

Десять типов ошибок, которые может совершить человек

04.03.2026 Тема: Бережливое производство

Большинство дефектов возникают вследствие ошибки человека. Существует 10 видов ошибок, которые может совершить человек.

  1. Забывчивость:
    Иногда мы забываем вещи, когда не концентрируемся.
    Например, начальник станции забывает опустить шлагбаум на переезде.
    Меры предосторожности: Предупреждение оператора заранее или регулярная проверка.
  2. Ошибки из-за недопонимания:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда делаем поспешные выводы, не ознакомившись с ситуацией.
    Например, человек, не привыкший к автомобилю с автоматической коробкой передач, нажимает на тормоз, думая, что это сцепление.
    Меры предосторожности: Обучение, предварительная проверка, стандартизация рабочих процедур.
  3. Ошибки в идентификации:
    Иногда мы неправильно оцениваем ситуацию, потому что смотрим на нее слишком быстро или находимся слишком далеко, чтобы четко ее увидеть. Например, купюру в 1 доллар принимают за купюру в 10 долларов.
    Меры предосторожности: Обучение, внимательность, бдительность.
  4. Ошибки, совершаемые дилетантами:
    Иногда мы совершаем ошибки из-за недостатка опыта.
    Например, новый работник не знает операции или знаком с ней лишь поверхностно.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  5. Умышленные ошибки:
    Иногда ошибки возникают, когда мы решаем игнорировать правила при определенных обстоятельствах.
    Например, переход улицы на красный свет, потому что в данный момент нет машин.
    Меры предосторожности: Базовое образование и опыт.
  6. Непреднамеренные ошибки:
    Иногда мы рассеянны и совершаем ошибки, не понимая, как они произошли.
    Например, кто-то, погруженный в свои мысли, пытается перейти улицу, даже не заметив, что горит красный свет.
    Меры предосторожности: Внимательность, дисциплина, стандартизация работы.
  7. Ошибки из-за медлительности:
    Иногда мы совершаем ошибки, когда наши действия замедляются из-за задержек в принятии решений.
    Например, человек, обучающийся вождению, медленно нажимает на тормоз.
    Меры предосторожности: Развитие навыков, стандартизация работы.
  8. Ошибки из-за отсутствия стандартов:
    Некоторые ошибки возникают, когда нет подходящих инструкций или стандартов работы.
    Например, измерение может быть оставлено на усмотрение отдельного работника.
    Меры предосторожности: Стандартизация работы, рабочие инструкции.
  9. Неожиданные ошибки:
    Ошибки иногда возникают, когда оборудование работает иначе, чем ожидалось.
    Например, машина может выйти из строя без предупреждения.
    Меры предосторожности: Всеобщее производительное техническое обслуживание, стандартизация работы.
  10. Преднамеренные ошибки:
    Некоторые люди совершают ошибки преднамеренно.
    Примерами являются преступления и саботаж.
    Меры предосторожности: фундаментальное образование, дисциплина.

Короткий вывод

Ошибки случаются по многим причинам, но почти всех можно предотвратить, если мы уделим время тому, чтобы определить, когда и почему они происходят, а затем предпримем шаги для их предотвращения, используя методы пока-йоке и перечисленные выше меры предосторожности.

По мотивам книги Сигео Синго «Poka-yoke. Improving Product Qualiy by Preventing Defects»

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

В каком положении устанавливать оснастку при переналадке? Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо Зарегистрируйтесь и получите подарки Emirates предлагает средство самопроверки Ошибки — повод для улучшений Default ThumbnailЛучшие материалы 2011 года Poka-yoke как в IKEA На диагностике в Иркутске2013. Итоги популяризации бережливого производства

Ключевые слова: zqc, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент, управление качеством Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Планируй» предполагает, что должны быть установлены цели для совершенствования (так как кайдзен – стиль жизни, то всегда должна быть цель совершенствования в любой сфере) и намечены планы действий для их достижения. «Делай» относится к реализации плана. «Проверяй» относится к определению того, оставило ли внедрение след и привело ли к запланированному улучшению. «Воздействуй» относится к построению и стандартизации новых процедур, призванных предотвратить повторение первоначальной проблемы или установить цели для новых улучшений.Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 38


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти