• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / VII Лин-форум. Несколько мыслей

VII Лин-форум. Несколько мыслей

26.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

На прошлой неделе прошел седьмой лин-форум. Общей темой форума был заявлен переход от бережливого производства к устойчивому развитию.

Если кто-то «не в курсе» так же, как и я, то попробую немного объяснить, что означает термин устойчивое развитие в данном контексте.

badge[1]Сам я думал, что речь идет о том, что каждая компания должна стремиться развиваться стабильно. Как говорится «лучше меньше, да лучше».

То есть если предприятие несколько лет подряд движется в одном направлении, преодолевает кризисы и справляется с проблемами — значит она устойчиво развивается.

На самом деле оказалось, что все не так. Рассказываю, как понял (не факт, что правильно).

Устойчивое развитие

«Устойчивым развитием» ранее где-то на международном форуме назвали стремление к поддержанию экологической стабильности общества силами, в том числе, и предприятий. То есть, про предприятие можно сказать, что оно устойчиво развивается только в том случае, когда оно не оказывает вредного воздействия на окружающую среду, не уничтожает природные ресурсы, не отравляет источники воды и атмосферу и т.д. и т.п.

Идея безусловно важная, но насколько своевременно говорить в наших условиях о пристальном внимании к экологии?

Не поймите неправильно — я прекрасно понимаю, что забота об окружающей среде должна быть частью деятельности любого предприятия. Но могут ли наши компании говорить «о вечном», когда многие не знают, что их ждет в следующем году?

После награждения победителей Кубка Гастева я успел немного поговорить с Дарси Хичкок, которая была, наверное, ключевым спикером по этой теме на пленарном заседании. Вывод, который я для себя сделал — наши предприятия пока озабочены тем, чтобы быть устойчивыми «именно здесь и прямо сейчас», а не «в далеком будущем, когда будут жить наши дети». Вероятно, пока мы не решим наши текущие задачи, думать о далеком будущем — не самое лучшее занятие. Можно спасти немного природы для потомков, но смогут ли они жить завтра, если наши предприятия придут в упадок сегодня?

Так что с моей точки зрения, «устойчивое развитие» — тема важная, но для нас такая же далекая, как строительство собственных космических кораблей для сегодняшней Сирии.

В остальном форум был замечательным мероприятием, которое вновь порадовало возможностью обменяться мнениями со знающими людьми, выслушать экспертов и сделать вид, что и сам тоже кое-что понимаешь.

Избранные цитаты

Вот несколько интересных цитат, которые я по памяти записал из выступлений с пленарного заседания:

img_9882[1]

Сирма Готовац, гендиректор и председатель правления «Уралсиб»: «Мы хотим стать самой клиентоориентированной компанией. И мы знаем, что прибыль будет».

Дарси Хичкок

Дарси Хичкок

Дарси Хичкок, консультант, преподаватель, автор книг: «Промышленная революция умирает по естественным причинам».

Ренат Нугайбеков

Ренат Нугайбеков

Ренат Нугайбеков, директор УК «ТМС групп»: «Основная причина создания промежуточных складов — это (неправильная — ВК) мотивация персонала».

Алексей Баранов

Алексей Баранов

Алексей Баранов, директор ГК «Оргпром»: «80% внимания нужно уделять идеологии и только 20% — инструментам».

Организация

Деление второго дня на несколько секций определенно позволило организаторам охватить широкий спектр вопросов и привлечь больше участников («я пойду сюда — а ты иди туда» — такие разговоры можно было услышать в кулуарах), но с точки зрения одного участника это недостаток, потому что разорваться и поприсутствовать сразу в нескольких местах невозможно. А ведь было что посмотреть и послушать интересного в каждой секции.

Польза от спонсоров

В завершение немного менее серьезных замечаний.

Исключительно ценной оказалась бумажная сумка от GrandGift, в которую можно было засунуть столько материалов с конференции, сколько в принципе мог унести в руках нетренированный среднестатистический менеджер. Все что мне успели дать за день заняло не больше четверти ее объема. Я подумывал положить в нее еще и штатив от фотоаппарата, но в конце-концов не решился.

Вторая большая ценность обнаружилась только сегодня — разбирая материалы конференции я обнаружил в спонсорском пакете от «ТМС групп» флешку с фирменной символикой, но без каких-либо файлов. Очень ценная штука на любой конференции: не надо озадачиваться тем, чтобы найти где-нибудь свободную флешку, можно просто взять эту флешку и использовать ее по назначению, не опасаясь, что удалишь что-то нужное или, не ровен час, места не хватит.

Ну и сам организатор мероприятия, группа компаний «Оргпром» является уже на протяжении более года эксклюзивным поставщиком ручек Senator (я успеваю за год исписать не больше одной, а дают их за это время больше), а теперь еще и замечательных ежедневников в хрустящей обложке «под крокодиловую кожу».

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Рассчитывая потребности в канбанах, нужно выяснить:
1. Сколько изделий вмещает поддон?
2. Сколько доставок требуется (при нынешней частоте поставок)?
3. Будет ли каждый вид изделий транспортироваться по отдельности или будет применяться смешанная транспортировка?

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В итоге они пришли к выводу, что если цель проекта – устранение дефектов, а не скорость процесса, добиться существенных улучшений значительно сложнее.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 132

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти