• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / VII Лин-форум. Несколько мыслей

VII Лин-форум. Несколько мыслей

26.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

На прошлой неделе прошел седьмой лин-форум. Общей темой форума был заявлен переход от бережливого производства к устойчивому развитию.

Если кто-то «не в курсе» так же, как и я, то попробую немного объяснить, что означает термин устойчивое развитие в данном контексте.

badge[1]Сам я думал, что речь идет о том, что каждая компания должна стремиться развиваться стабильно. Как говорится «лучше меньше, да лучше».

То есть если предприятие несколько лет подряд движется в одном направлении, преодолевает кризисы и справляется с проблемами — значит она устойчиво развивается.

На самом деле оказалось, что все не так. Рассказываю, как понял (не факт, что правильно).

Устойчивое развитие

«Устойчивым развитием» ранее где-то на международном форуме назвали стремление к поддержанию экологической стабильности общества силами, в том числе, и предприятий. То есть, про предприятие можно сказать, что оно устойчиво развивается только в том случае, когда оно не оказывает вредного воздействия на окружающую среду, не уничтожает природные ресурсы, не отравляет источники воды и атмосферу и т.д. и т.п.

Идея безусловно важная, но насколько своевременно говорить в наших условиях о пристальном внимании к экологии?

Не поймите неправильно — я прекрасно понимаю, что забота об окружающей среде должна быть частью деятельности любого предприятия. Но могут ли наши компании говорить «о вечном», когда многие не знают, что их ждет в следующем году?

После награждения победителей Кубка Гастева я успел немного поговорить с Дарси Хичкок, которая была, наверное, ключевым спикером по этой теме на пленарном заседании. Вывод, который я для себя сделал — наши предприятия пока озабочены тем, чтобы быть устойчивыми «именно здесь и прямо сейчас», а не «в далеком будущем, когда будут жить наши дети». Вероятно, пока мы не решим наши текущие задачи, думать о далеком будущем — не самое лучшее занятие. Можно спасти немного природы для потомков, но смогут ли они жить завтра, если наши предприятия придут в упадок сегодня?

Так что с моей точки зрения, «устойчивое развитие» — тема важная, но для нас такая же далекая, как строительство собственных космических кораблей для сегодняшней Сирии.

В остальном форум был замечательным мероприятием, которое вновь порадовало возможностью обменяться мнениями со знающими людьми, выслушать экспертов и сделать вид, что и сам тоже кое-что понимаешь.

Избранные цитаты

Вот несколько интересных цитат, которые я по памяти записал из выступлений с пленарного заседания:

img_9882[1]

Сирма Готовац, гендиректор и председатель правления «Уралсиб»: «Мы хотим стать самой клиентоориентированной компанией. И мы знаем, что прибыль будет».

Дарси Хичкок

Дарси Хичкок

Дарси Хичкок, консультант, преподаватель, автор книг: «Промышленная революция умирает по естественным причинам».

Ренат Нугайбеков

Ренат Нугайбеков

Ренат Нугайбеков, директор УК «ТМС групп»: «Основная причина создания промежуточных складов — это (неправильная — ВК) мотивация персонала».

Алексей Баранов

Алексей Баранов

Алексей Баранов, директор ГК «Оргпром»: «80% внимания нужно уделять идеологии и только 20% — инструментам».

Организация

Деление второго дня на несколько секций определенно позволило организаторам охватить широкий спектр вопросов и привлечь больше участников («я пойду сюда — а ты иди туда» — такие разговоры можно было услышать в кулуарах), но с точки зрения одного участника это недостаток, потому что разорваться и поприсутствовать сразу в нескольких местах невозможно. А ведь было что посмотреть и послушать интересного в каждой секции.

Польза от спонсоров

В завершение немного менее серьезных замечаний.

Исключительно ценной оказалась бумажная сумка от GrandGift, в которую можно было засунуть столько материалов с конференции, сколько в принципе мог унести в руках нетренированный среднестатистический менеджер. Все что мне успели дать за день заняло не больше четверти ее объема. Я подумывал положить в нее еще и штатив от фотоаппарата, но в конце-концов не решился.

Вторая большая ценность обнаружилась только сегодня — разбирая материалы конференции я обнаружил в спонсорском пакете от «ТМС групп» флешку с фирменной символикой, но без каких-либо файлов. Очень ценная штука на любой конференции: не надо озадачиваться тем, чтобы найти где-нибудь свободную флешку, можно просто взять эту флешку и использовать ее по назначению, не опасаясь, что удалишь что-то нужное или, не ровен час, места не хватит.

Ну и сам организатор мероприятия, группа компаний «Оргпром» является уже на протяжении более года эксклюзивным поставщиком ручек Senator (я успеваю за год исписать не больше одной, а дают их за это время больше), а теперь еще и замечательных ежедневников в хрустящей обложке «под крокодиловую кожу».

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

По словам Симы, «трудность стандартизации в том, что стандарты не остаются неизменными. Если вы полагаете, что они высечены в камне, вы потерпите неудачу. При изменении окружающей среды также меняются и стандарты. Вам придется поверить, что они обязаны меняться».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 89

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти