• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Курс «Бережливый рабочий»

Курс «Бережливый рабочий»

01.12.2012 Тема: Бережливое производство в России

С гордостью рад сообщить, что я начинаю запуск первого учебного курса по бережливому производству для рабочих и вообще, для рядовых сотрудников компаний: онлайн-курс «Бережливый рабочий».

lw01[1]В России нет общедоступных курсов для рабочих по бережливому производству: тренинговые компании не готовы предложить достаточно недорогие курсы, менеджеры не готовы платить за обучение рабочих стоимость, эквивалентную нескольким месячным зарплатам этих самых рабочих. Поэтому обучение рядовых сотрудников происходит собственными силами. Хорошо, если компания смогла нанять квалифицированного преподавателя в штат, или обучила нескольких своих сотрудников, причем обучила так, что они на самом деле могут работать тренерами. А если нет — то обучение рабочих часто затягивается и оказывается неэффективным: собственные специалисты, которые должны были заниматься обучением, оказывается не имеют соответствующих навыков преподавания, не умеют контролировать применение знаний, не способны составить программу обучения.

Чтобы закрыть этот пробел в системе дополнительного обучения и был придуман и разработан учебный курс «Бережливый рабочий».

Все учебные материалы курса располагаются на сайте leanworker.ru, и для того, чтобы пройти обучение, любому желающему нужно только иметь хороший доступ к интернету, чтобы иметь возможность смотреть короткие видеоролики или прослушивать аудиозаписи, а так же для того, чтобы выполнять тестовые задания и высылать отчеты по учебным проектам.

В отличие от коротких двух-трехдневных тренингов и учебных курсов консалтинговых и тренинговых компаний, курс «Бережливый рабочий» имеет более пространные временные рамки. На ознакомление с учебными материалами и выполнение тестов и учебных проектов отводится 4 месяца. Это сделано для того, чтобы можно было обучаться «без отрыва от производства» — когда на обучение выделяется небольшое время в течение каждого дня или недели. Одновременно это позволяет разложить весь учебный материал в голове «по полочкам» и позволяет чувствовать себя достаточно свободно при планировании практической работы. Слушатели сами решают, с какой скоростью и в каком ритме знакомиться с учебными материалами и выполнять тестовые и проектные работы. Единственное ограничение: результаты обучения фиксируются в строго отведенное время после начала курса — через 4 месяца с момента начала обучения.

Я сделал видеозаписи 20 ответов на вопросы, которые чаще всего задают менеджеры, когда задумываются над разработкой собственной программы обучения персонала методам бережливого производства. Предлагаю вашему вниманию первый из них. В конце ролика есть инструкция, как получить все 20 видеозаписей. Часть из них появится на сайте WKazarin.ru, но чтобы увидеть все — воспользуйтесь инструкцией.

Начало обучения первой группы запланировано на 18 декабря.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Курс «Бережливый рабочий» начнется завтра Выступление на круглом столе 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Прием на курс «Бережливый рабочий» будет идти только до конца недели! Визуализация вопросов безопасности труда Интервью с Сергеем Смирновым Интервью с Евгением Ксенчуком Интервью с Дмитрием Малаховым

Ключевые слова: бережливый рабочий, Директор, Консультант, обучение, онлайн-курс, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Чтобы избежать фокусирования на изолированных функциональных островках, нужен один человек, лидер, который возьмет на себя ответственность за понимание потока создания ценности продуктового семейства в целом и его улучшение. Мы называем такого человека менеджером потока создания ценности и предлагаем, чтобы он был подчинен непосредственно вашему руководителю на данном заводе (в данном регионе). Таким образом он будет иметь власть, необходимую для реализации перемен.Майкл Ротер, Джон Шук
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 23


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти