• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ответы на вопросы / Бережливое производство телевизионных передач

Бережливое производство телевизионных передач

31.01.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Одна из читательниц рассказала, что ей предложили пройти преддипломную практику на телевидении. А диплом по бережливому производству.

“Телепередача выходит 2 раза в неделю в прямом эфире. Хронометраж – 2 часа. Используются работа ведущих, отснятые специально для передачи сюжеты и готовые блоки новостей и рекламы.”

Не правда ли – интересное место для применения бережливого производства? Что там можно сделать?

Вот что я ответил.

“Первое. Не знаю, формулировали вы это или нет, но у вас есть очень четко сформулированный продукт этого процесса – телепередача, которая выходит в прямом эфире 2 раза в неделю.

Второе. Ценность продукта. Чтобы ее понять, нужен четкий портрет типичного зрителя и что он хочет.

Задача всей суеты, которую вы наблюдаете, если формулировать ее предельно цинично, заключается в том, чтобы человек из целевой аудитории не переключался на другой канал или не выключал телевизор с целью заняться другими делами, сверхцель – чтобы человек бежал к телевизору к началу передачи.

Цель человека – увидеть/услышать то, что он хочет.

Если исследования не проводятся – это значит лишь то, что “то что он хочет” выпускающий редактор телепередачи пытается определить на свой вкус и цвет.

А далее у вас есть процесс, который разбит на миллион кусочков, часть которых делается заранее (репортажи, которые идут в записи, подготовка текстов для ведущих, подбор музыки, фотографий для отбивок и так далее), а часть делается в строго определенный момент времени, когда передача находится в эфире. То, что делается в эфире, делается за строго отведенное время и оптимизировать здесь можно не время выполнения (скажем, пускать рекламу через более короткие промежутки времени – это был бы бред), а количество усилий, которые требуются для выполнения определенных действий (чтобы не метаться в поисках видеозаписи по архиву в последний момент).

Ну а то, что делается ДО эфира, может происходить в любой момент времени, но зато там у вас есть возможность повлиять и на длительность работы (скажем, обычный 3-минутный репортаж с места событий требует выезда длительностью 3 часа, а можно свести к 2,5 часам), и на те же самые усилия, которые прилагаются к тому, чтобы сделать материал более качественным/интересным/полезным и т.д.

И поскольку телевизионщики – люди творческие (я некоторых знал лично), то понятно .что изрядная доля хаоса и сумятицы во всем этом действе присутствует и ее устранение позволит всем тратить меньше нервов на работе. 😉

Это если в общих чертах.”

В догонку, думаю, выпуск регулярных передач – это отличный процесс для линирования, а съемки телесериалов – и вовсе без бережливого мышления не должны обходиться. Не важно, что это: ментовские_войны, сантабарбара или шесть_кадров. Хотя для шести_кадров быстрая переналадка еще критичнее.

Фото взято здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Выступление на Lean Transformation Summit 2018 в Коломбо
    Выступление на Lean Transformation Summit 2018 в Коломбо
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
    Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
  • Основы бережливого производства. Введение
    Основы бережливого производства. Введение

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Специалист, стандартизация, ценность, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лучшие книги про бережливое производство

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Вопрос к канбан-системе:
В какой момент времени наступает время для канбан? Как подсчитывается число деталей? Что делать, если канбан потеряется?

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение
  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти