Недавно получил новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Если вы помните, недавно я выступал и проводил мастер-класс на Первом Лин-Саммите Юга России по этой теме. Книга продолжает получить благоприятные отзывы, и если вы ее еще не скачали и не прочитали — обязательно сделайте это. В течение ближайших дней читатели книги, подписавшиеся на рассылку «Развитие персонала» получат в качестве бонуса выдержку из моего мастер-класса о типологической модели мотивации В.И. Герчикова.
Развитие персонала своими силами
«Достаточно подробно и четко описаны все основные направления и аспекты работы с персоналом. Я уже давно уверен в том, что в развитии персонала, в первую очередь, должны участвовать руководители, как прямые, так и более высокого уровня. HR должен выполнять кураторскую функцию: организовывать, задавать направления. Ни в коем случае нельзя создавать большой штат HR и прикрываясь большим отделом требовать эффективности в работе с людьми. Любые проблемы, связанные с персоналом, это ошибки, просчеты, недоработка руководителя данного подразделения.
У нас инсталлировано, внедрено достаточно инструментов для повышения эффективности компании. Вот то, что касается развития персонала:
Ежегодная оценка вовлеченности (анкетирование)
Прирамида Менеджмент
Пирамида люди
Планы индивидуального развития
Система обучения
Аттестация по матрицам навыков и компетенциям
Программа инициативный сотрудник
Чек лист-руководителя
Программа адаптации нового сотрудника
Коммуникационное собрание (1 раз в 2 месяца)
Рабочие группы с кросс-функциональным составом.
Внутренние тренеры и сертифицированные тренеры из их числа.
Ясно, что их применение — это постоянный системный труд.
Интересными показались идеи относительно посвящения новых сотрудников в члены коллектива — сложно сломать стереотипы и изменить ментальность.
Возьму на вооружение в работе с руководителями приведенные в книге аргументы относительно того, почему теми или иными вопросами должны заниматься руководители, а не HR.»
Еще раз хочу сказать спасибо всем моим читателям за тот интерес, который они проявляют к идеям совершенствования деятельности своих предприятий.
