Глава сайта changeover.com Джон Р. Хенри (John R. Henry) сформулировал следующее правило 10W — 40, которое определяет важность «нескольких минут» в нашей работе.
Вот вольный перевод его недавней рассылки:
«Общая проблема на многих заводах — это игнорирование небольших потерь времени. «Ох, ну это же всего несколько минут», говорят они мне, «Не стоит об этом беспокоиться».
Они неправы.
Короткие потери являются убийственно опасными на большинстве заводов именно по этой причине. Из-за их незначительности, они остаются незамеченными и над их устранением никто не работает. Они скапливаются до гигантских размеров.
Если бы я сказал тем же людям, что потеря одной недели в производстве не имеет значения, они бы посмотрели на меня так, будто у меня две головы.
А ведь я сказал то же самое, что и они.
Я использую мнемоническое выражение «10W — 40» для того, чтобы напомнить людям о том, что ежедневная потеря (W-waste) 10 минут в течение года (240 рабочих дней) дает полную неделю (40 рабочих часов) потерянного для производства времени.
Большие потери времени обычно легко увидеть и они привлекают внимание. Но что вы делаете со своими мелкими потерями времени? Вот где лежат возможности улучшений.»
По моему опыту, в некоторых случаях микроостановки могут составлять до 50% времени производства. Вы знаете, сколько времени теряется вашими производственными линиями и оборудованием на микроостановки? Сколько недель рабочего времени вы теряете на мелкие перерывы в работе? Напишите мне, что вы думаете по этому поводу.
![changeover[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/changeover11.jpg)
Вот вольный перевод его недавней рассылки:
